人事行政工作的年度总结（精选35篇）
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2024-07-14
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人事行政工作的年度总结（精选 35 篇）
人事行政工作的年度 篇总结 1
20xx 年，极不平凡。十八大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下
也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可
喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点
滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质
量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处
罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、20xx 年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，
定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部
门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥
补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的
问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也
会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的
责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
人事行政工作的年度 篇总结 2
一、人事管理方面招聘方面
20xx 年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也
不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适
应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂，也影响了公司的信誉，给招聘带来了
难度。
对策：新进员工及时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行安全素
质教育，培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能
够获得知识、提高自己能力。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员
工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也
是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的
空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
二、安全方面
发生一起恶性案件，609 宿舍某员工因情绪激化，用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。
厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影
响员工正常休息，直到 110 来到才平息。两起被盗事件：厂内物资被盗(机焊员工所为);
厂内员工三辆电瓶车被盗。原因：门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入。招聘员
工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配。社会关系较复
杂的人因裙带关系而进了企业。
对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。根据公司的20xx
结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的
实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配备岗位。规范了各部门的人员档
案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。
三、生产运营方面
“ ”管理人员 磨洋工 而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管
理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面：车间管理制度执行力度不
“够，甚至对制度规定的条款不太清楚。和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的 贵
”族身价 ，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局
的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。无进取心，容易产生满足。对自己，对工
作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。
考勤成了虚设，尽管打卡人员比较积极，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放
在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展方向，公司适
时对其进行素质培训。如：参加各种拓展训练，20xx 人员进行无领导小组讨论、在企业内
部进行教育培训，如在公司内部召开学习研讨会;现在职人员 20xx 人。适当的从公司内部
着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期发展，也同时也能减少招聘的难度。公司人
员流动较为频繁，也是我们部门招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位多，人员需要到
岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严重，也出现招工不好招的情况，
四、培训方面
20xx 年原计划对员进行的各项培训一直没有落实原因：员工来源复杂、广泛，给培训
需求分析带来一定难度。员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，
有时计件的怕耽误晚上时间。行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：培训需
求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析研究培训过程中
可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。
20xx “ ”年行政人事部工作重点将放在培训上，需本着要什么，培训什么 的原则，企业
最大的成本就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进
行综合评估，根据员工实际情况进行合理培训。新入职的员工，公司的规章制度和公司的
基本情况进行培训和说明，使其更快的了解我公司情况，薪资制度和现场管理进行专题讲
解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭
中。
五、不足与明年计划
(一)在在职期间的不足各部门的工作协调强度方面，还待有加强。
1、各部门分工还不够明确，有待跟进。
2、计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强。管
“ ”理人员 磨洋工 现在象有待改进。
3、培训方面 20xx 年还需加大力度和精力。
4、培训方面。
5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。
人事行政工作的年度 篇总结 3
XX 年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激
烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政
部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作
出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部
结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工
作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条
件。如：做到了管理工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领
导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日
常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、员工健康体检、国
庆xx 周年观看建国大业等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有
成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽
职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加 服 ， 立良好 气强务树 风
“ ”行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服
务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在
前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，
工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性
事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做
到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1－2“ ”个 重点 工作。做到工作有重点有创新，改变行
政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，
适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转
变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身
“ ”职责及时 充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先
学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习
入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自
觉性，形成了良好的学习氛围。四、存在的不足
摘要：
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