班组经验交流发言稿（优秀3篇）
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2024-10-01
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班组经验交流发言稿（优秀 3 篇）
班组经验交流发言稿 篇 1
尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：
今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组
建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。安全生产是电
力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦
点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良
和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。
复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管
理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪
律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋
进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作
业树起了一面旗帜。
一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线
随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统
朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网
事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将安全生产提
升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好
氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。
一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，复变
站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安
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全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题
警示教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心
中，全面提高职工的安全生产意识。
二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实”三个字做为
一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份
量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责
任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做
起，以控制异常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯
实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保
工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质
量得到保证。
三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全工作的基
础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而
也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。
复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强
班组安全管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物
的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展安全性
评价工作，全面提高运行管理规范化水平，为争创国内一流
500kV 变电站而努力工作。
二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有
举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体
系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。
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一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的
运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《复变站
现场运行规程》;对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检
修验收各个工作环节制订了《复兴变电站倒闸操作标准》、《复
兴变电站设备巡视标准》、《复兴变电站交接班标准》、《复兴
变设备验收标准》等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准
制作了作业指导书、拍摄了演示视频。同时，为使工作进一步规
范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合
措施：如对所有保护压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出
口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体，保护投入等
一般压板的标签改用蓝色字体，正常情况下不投入压板的标签改
用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压板与标
签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速;在所
有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作
要点和维护要求;对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内
容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有
效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。
二是规范了复兴变电站记录标准。按照国电公司《变电站管理规
范》、《500kV 变电站劳动竞赛检查评分细则》以及省公司《变
电运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利
于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，并制订了《复兴变电站
记录规范化标准》，使各种记录的填写都有标准可依。同时结合
现场运用的经验，不断完善《复兴变电站运行管理信息系统》，
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班组经验交流发言稿（优秀3篇）班组经验交流发言稿篇1尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了...
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