班组长考核办法（精选3篇）
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班组长考核办法（精选 3篇）
班 考核 法 篇组长 办 1
一、安全情况(20 分)
1、入井前召开班前会，向工人 清作 地点、操作要求、事故易 点及可能 事讲 业 发 发现
故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除 5分
2、当班出 扣现轻伤 10 分/人次、出现重伤一次该月不得分。
3“ ”、本班出 三 扣现 违 5分/次。
二、质量情况(20)
1、班 成 熟知本 位 、 准和手指口述组 员 岗 职责 标 ,(20)
2、工程 量 良率达低于质 优 80%该项不得分
3、所管理的 施、 表、 筒等 落 到人，没有 人扣设 设备仪 风 负责 实 负责 2分，牌版坏、
字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣 0.1 分
三、职工培训(20)
1、班 本 工参加 工培 ，本 有无辜不参加者扣组长组织 组职 职 训 组 组长 0.5 分/人
2、班 不参加 工培 扣组长 职 训 2分
3、班 全 参加每月一次的考 ， 考 不及格扣组 员 试 组长 试 5分
四、文明生产(20)
1、所管 范 内 生不合格辖围卫 0.5 分/处
2、所管 范 无牌版、牌版内容不辖 围 齐 0.5 分
五、其他(20)
1、未完成当班任 扣务10 分
2、当班班 不 扣长 汇报 5分。
3、不按 参加碰 会扣时 头 2分。
4、未完成 交代的任 扣领导临时 务 10 分
班 考核 法 篇组长 办 2
为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进
行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考
数据，特制订本考核管理办法。
一、考核范围
本管理办法考核范围质保部。
二、职责范围
根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和
不合格的结论。
三、考核指标和方式
1、考核指 ：标
(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;
(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
2、考核 施实
根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。
四、考核原则
为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
(1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
(2)在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
(3)不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。
五、班 考核 的保存组长 记录
对照班组长考核记录保存一年。
六、其他
1、本班 考核管理 法自组长 办 20xx 年元月起执行。
班 考核 法 篇组长 办 3
“ ” “为全面落实 规范管理，强基达标 的要求，实现安全生产 有序可控、基本稳定、良
”性循性、长治久安 的目标，必须以安全预测为前提，以各项规章制度为依据，以班组管
理为基矗结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标三级考核标准，具体内容如下：
一、班 年度目组长 标
1、安全管理
⑴、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目;
⑵、无路局发放的督导以上通知书;
⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗
子);
⑷、无路局认定的责任不畅通;
⑸、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外伤亡定重要责任;
2、 量管理质
⑴、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内
定责任机破、责任机破等问题。
⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。
⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。
⑷、无关键动力试验设备故障维修超 1天且影响生产任务。
3、基 管理础
⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题;
⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题;
⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位;
⑷、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完整;
⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格;
⑹、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达 98%及以上; ⑺、班 生 成组 产
本控制在计划之内;
⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映; ⑼、党、 及三团员
支力量发挥模范带头作用，不发生任何问题。
二、班组长年度考核
1、安全生 方面产
⑴、班组发生事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件 50%。
⑵、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。
⑶、班组安全预测不具体，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月
计件的20%。
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班组长考核办法（精选3篇）班考核法篇组长办1 一、安全情况(20分) 1、入井前召开班前会，向工人清作地点、操作要求、事故易点及可能事讲业发发现故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分 2、当班出扣现轻伤10分/人次、出现重伤一次该月不得分。 3“”、本班出三扣现违5分/次。 二、质量情况(20) 1、班成熟知本位、准和手指口述组员岗职责标,(20) 2、工程量良率达低于质优80%该项不得分 3、所管理的施、表、筒等落到人，没有人扣设设备仪风负责实负责2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分 三、职工培训(20) ...
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作者：Jazy
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