关于个人工作总结与计划
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2024-10-02
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关于个人工作总结与计划
#总经理您好！
本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月
##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到
##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已
经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到
司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经
理一职。
从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，
之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部
管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留
的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历
的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留
下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作
期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比
出现的问题多”，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多
年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间
可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的
能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力
的团队而努力工作。
现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予
回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并
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编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予
批示，如有不妥之处请批评指正。
一、 公司内部管理存在的弊端和不足。
1、 每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资
源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和
各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大
资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去
的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发
展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源
竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本
厂建立经营已有 10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普
遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开
拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导
致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和
不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远
大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的
（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的宏伟目标，现
在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在
的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子
在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个
孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？
2、 我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章
制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所
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需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业
管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。
3、 因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者
黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循
环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。
4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分
小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子，只
是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到 10年之久，平时
也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一
水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，
不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。
5、 公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生
了虽然在技术 方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，
管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和
履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生
产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导
者的管理能力和知识达到什么样的水平。
6、 生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货
期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安
全”、“成本”，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员
工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动
纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生
产效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动
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关于个人工作总结与计划#总经理您好！本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动...
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