最新技术员年终工作总结范文
VIP专免
最新技术员年终工作总结范文
年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作
中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要
责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，
唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重
整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问
题如下：
一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大
事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚
重没能全方位地进行管理;
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作
思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩
效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部
门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我
技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企
业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省
与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实
现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，
1
作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰
苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永
不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的
工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如
何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学
习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工
作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面
就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理
的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管
理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，
组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力
协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训
力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量
相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人
员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培
训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做
到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是
各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面
2
加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎
扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对
仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加
强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：
作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术
管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工
作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员
解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续
加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开
支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策
水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本
分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，
并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;
以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先
进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要
付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思
考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后
的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结
3
摘要：
展开>>
收起<<
最新技术员年终工作总结范文年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：个人总结
价格：3.9贝壳
属性：4 页
大小：39.48KB
格式：DOCX
时间：2024-10-02
