品质部门年终工作总结及计划（通用3篇）
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品质部门年终工作总结及计划（通用 3篇）
品 部 年 工作 及 划 篇质 门 终 总结 计 1
百忙的我来到某某公司，到岗 20__年某月某日，走进顶固品质部，对于质量管理与柜
体的知识基本不了解，对于新的环境、新的事物以及较陌生。在公司领导支持下与同事的
帮助下，我很快了的解公司的柜体知识与家具某某系列的技术知识以及操作方法，我收获
很大。此外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛了解家具行业的中的标准，走进
家具行业的领域。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，
作为一个质检员工作取得了一点成绩，基本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责，
但也存在不少的问题，从中我学到了比较深刻的知识与技术技能，为了更好的完成实木项
目、与质量控制，特对阶段性的品质问题与建议进行总结。针对今年质量问题改善，从四
个方面进行总结：
一、某某公司工程项目的问题总结：
为了能让产品流畅与达到品质的质量要求，根据今年工程单出的问题，对于提出建
议，对于材料的使用控制，以及对于制成的责任要求，严格按照标准执行，
1.推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。
2.工程单，以及样品柜，没有经过批准与审核不允许生产。
3.销售拆单的料单，必须经过 1-3 人的审核与确认。
4.对工程单的负责人，必须在现场查看，沟通，了解现场的，是否符合图纸以及客户
的要求质量以及工艺要求。
5.本批工程单超过 20 套以上的柜体必须组装一套后，在下单进行批量性生产。
二、品质部的工作协调和责权明确
1.内部的质量问题，在可用的同时下，必须与判定人协调与解决，最终的结果由判定
人来协调责任问题。
2.针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必须通知供应商现出现的问题，对于改
善和预防。
3.对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写品质异常，对于问题
进行处理与改善。
4.内部关于更改通知与工艺问题，品质部负责人必须在当天的下午开会时讲解，并对
于问题的预防。
三、品质部关于会议的问题总结
会议是一种消息，沟通与分析，在这一项很重要的工作环节和内容中，我们可以对于
问题分析与解决，但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比较好，这样利于技研
部和我品质部在过程中的问题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于
技术问题，这样的会议才对个人和大家都可以提升。
四、品质部的个人提升
作为品检员中的一员，该品质部一员深深觉到自己身肩重任，自己的一言一行，也同
时代表了品质部的形象。所以要提高自身的素质，提高标准的要求自己。在素质的基础上
更要加强自己的专业知识和专业技能，这样大大提高个人技术能力与质量解决，此外，还
要交际一些家具行业的专业技术人员，有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行业
里，品质部能取得更好的成绩。如我个人总结的问题与建议给大家带来不便，请领导给与
指正或改善。
品 部 年 工作 及 划 篇质 门 终 总结 计 2
20xx 年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目
标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质
量标准，满足顾客最终要求。
一、部门组织构架
目前，品质部的 QC 人员明显不够，进料检验（IQC）1人，裁床 QC（裁床 IPQC）1
人，车缝制程控制 QC（车缝巡查IPQC）2人，手工制程控制 QC（手工巡查IPQC）1人，针
控QC1 人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检 5人，手工质检 3人，丝印绣花质
检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，
订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后
期发展需要，品质部还需增加人员、具体人员编制如下：
1、QA 主管 1人
品质稽核（QE）2人
品质工程（QA）2人
品质工程师1人
品质统计（文员）1人（总计：7人）
2、IQC 组长 1人
IQC（主料）1人
IQC（辅料）2人
车缝巡查（FQC）8人
手缝巡查（FQC）3人
包装巡查（FQC）1人
最终出货QC（OQC）1人
外发QC3 人
绣花丝印 QC1 人
品质统计（文员）1人（总计：22 人）
二、质量体系程序
（1）、根据目前 有的 量体系 准， 有几个参考版本：现 质 标 暂
1、ASTM 标准
2、EN71 欧盟标准
3、GB 系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准
不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进
一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未
能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判
断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过
程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。
（2）、加 各个 流程 准的培 ，充分使每个品 人 都 到 品的 构、强检验标训质 员 认识 产 结
制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分
工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的
品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，
“ ” “ ”准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用笔试 与口试 的方法来进行考核。
通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终
检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。
（3）、品 体系运行情况质
1…、品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中）
2…、品质部的部门职责（已经建立 ）
3…、品质部的岗位职责（已经建立 ）
4…、品质管理体系（已经制定，但需要支持 ）
5…、品质工作流程（已经制定，但需要支持 ）
6…、检验标准（已经制定，但需要支持 ）
7…、供应商评估管理（需要长期进行考核）
8…、来料检验控制（每批次检验控制 ）
摘要：
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-14
