采购部工作计划范文（精选15篇）
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采购部工作计划范文（精选 15 篇）
采 部工作 划范文 篇购 计 1
20-- “转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 忙并收获着，累并快乐
”着 成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑
战的 20--年充满了憧憬。现对采购部 20--年的工作计划如下：
一. 成本控制计划：
采购部将在 20--年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价
格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季
度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立
供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三
家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主
管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进
货，减少流通环节，节约成本。
二. 采购货期计划：
将20--年的供货不及时情况。
分析原因：
1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)
2.供应商内部问题，造成供货不及时。
3.采购员漏签合同。
4.提料部门要求急。
对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将
常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我
们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束
采 部工作 划范文 篇购 计 2
“ ”一、 施 阳光采 策略 ，公开透明的按采 制度程序 事，在采 前、采组织实 购 购 办 购 购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时
间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进
度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000 质量管理体系文件，通过换版
之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》
等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，
有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增
加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东
和春天西区比东区价格降低了 3-5%为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了
材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润
二、 控制成本、采 性价比的 品等方面开展工作围绕 购 产
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点(当然针对部分
价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了
采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，
“ ”再由采供部经理进一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计部复
核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个
工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，
制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息
空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能
进入合格供方名录、才具有报价资格。
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时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努
力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
20xx 年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们
认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅
材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品
设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优
价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻
找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx 年进一步加强对供应商的管理，对每
家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购
对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进
行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分
发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求
及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、20xx 年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反
映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采 工作的几点体会购
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动
按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解
市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择
最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年
采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知
道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的
进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请
购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工
作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好
请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
摘要：
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采购部工作计划范文（精选15篇）采部工作划范文篇购计1 20--“转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并快乐”着成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的20--年充满了憧憬。现对采购部20--年的工作计划如下： 一.成本控制计划： 采购部将在20--年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-14
