精选2022年采购工作计划优秀范文（精选15篇）
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精选 2022 年采购工作计划优秀范文（精选 15 篇）
精选2022 年采 工作 划 秀范文 篇购 计 优 1
“ ”一、组织实施 阳光采购策略 ，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时
间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进
度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版
之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》
等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，
有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增
加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东
和春天西区比东区价格降低了 3-5%为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了
材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点(当然针对部分
价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了
采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，
“ ”再由采供部经理进一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计部复
核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个
工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，
制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息
空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能
进入合格供方名录、才具有报价资格。
精选2022 年采 工作 划 秀范文 篇购 计 优 2
1. “在采购过程中，要坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，限度的为公司节约成
”本 的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降
低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。
2. “ ”熟悉和掌握市场行情，按 质优价廉 原则货比三家，择优采购，注重收集市场信
息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判
策略。
3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，
保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。
5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价
格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。
6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时
跟进。
7.“ ”阳光采购策略 公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各
个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材
料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。
精选2022 年采 工作 划 秀范文 篇购 计 优 3
“ ”一、组织实施 将被动采购改成主动采购
20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终
坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主
动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
20xx 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体系文
件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购
管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利
益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，08 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常
规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为 3.45 元,只要能达到出口标准即可，现提议使用
D=H 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节约 9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方
面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1 前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和
工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务
水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3-5 个百分点(当然针对部分
价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份
工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的
“ ”基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然
后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体
工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，
制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息
空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于
厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上
来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来
自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手
的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在 08 年人民币贬值加上国内
政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20--
30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既
能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作
环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健
摘要：
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精选2022年采购工作计划优秀范文（精选15篇）精选2022年采工作划秀范文篇购计优1 “”一、组织实施阳光采购策略，公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习《...
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