工商分局公平交易经验交流
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2024-10-03
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工商分局公平交易经验交流
今年上半年，我局通过强化组织领导，充实办案力量，完善
考核机制，拓宽监管领域，实现了执法办案工作四大突破：一是
数量上有突破。半年立案件，结案件，比去年同期增长%。二是罚
没预算上有突破。半年完成了全年的罚没预算目标，罚没入库万
元，比去年同期增长 360%，超过分局全年历史最高罚没数额万
的%。三是大要案上有突破。半年查处万元以上案件件，比去年同
期件增长%；罚没入库万元，比去年同期的万元增长 1278.%。四
是集中办案上有突破。公交科办理案件件，比去年同期增长%；罚
没入库万元，完成全年预算目标%，比去年同期增长%，人均罚没
万元。我们的主要做法是：
一、调整思路促转型。
一是统一思想保稳定。分局班子通过抓班子，带队伍，转作风，
强督办，促落实，努力克服机构改革带来的负面影响，以自己带
头遵纪履职的实际行动引导干部认真工作。二是合理调配人员和
目标。根据省市局“一支队伍”办案的要求，抽调各所办案骨干
充实了公交科的办案力量。同时对各单位的预算指标进行调整，
公交科预算指标达到了全局%，各所的办案指标相对调减，进一步
减轻了工商所的办案压力。1-6 月，公交科办理案件件，比去年
同期增长%；罚没入库万元，比去年同期增长了%，完成全年目标
的%，罚没入库数占全局的%，人均罚没达到万元。三是对各办案
机构的办案领域及范围进行规范，公平交易科负责集中办理大要
案，负责办理大型商超的食品案件，各工商所负责办理辖区的一
1
般案件。经过半年运作，公平交易科集中办案效果初步凸显。1-6
月，公平交易科办理万元以上案件件，4-5 万元以上案件件，10
万元-15 万元以上案件件，20 万元以上案件件，40 万元以上案件
件。
二、强化机制提效能。
一是组织领导机制。分局将执法办案工作作为推动全局的中心工
作，纳入年终目标管理，做到执法办案工作有部署、有落实、有
检查、有考核，在全局形成了齐抓共管的办案格局。二是每月通
报考核机制。每月召开碰头会，督办分析上月度执法工作情况，
安排部署下一阶段工作重点，由分管领导负责进行督办落实。三
是奖励机制。加大了对公平交易工作的奖惩力度，奖勤罚懒。半
年考核超额完成预算的单位最高可以拿到%，没有完成的单位一分
钱也没有。而且分局还对积极拓展办案领域的进行奖励。上半
年，突破系列案件的相关办案人员被分局通报表扬并给予了元的
奖励。
三、突出重点抓整治。
一是“严打”行动成效显著。我局通过强化领导，狠抓落实，全
局查办案件的立案数、累计结案数、罚没数位居全市第一，其他
办案指标也位居全市前列，全面完成市局下达的预算指标。共检
查经营户户，立案查处“三类”违法案件件，实现罚没收入万
元。二是市场秩序优化行动稳步推进，对照六项重点加大办案力
度，开展专项检查，共立案查处 2 件，结案 2 件，罚没款.万元。
三是专项整治效果明显。与台、五液、等白酒名优企业开展联合
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打假行动7次，查获假冒名酒余瓶，货值总金额万余元；在捣毁
一地下淋巴油窝点，现场查扣淋巴油成品百余斤；查处了无照经
营“”案被市级各大媒体报道，并被评为全市“严打”十大典型
案例之一，取得了良好的社会反响。
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摘要：
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工商分局公平交易经验交流今年上半年，我局通过强化组织领导，充实办案力量，完善考核机制，拓宽监管领域，实现了执法办案工作四大突破：一是数量上有突破。半年立案件，结案件，比去年同期增长%。二是罚没预算上有突破。半年完成了全年的罚没预算目标，罚没入库万元，比去年同期增长360%，超过分局全年历史最高罚没数额万的%。三是大要案上有突破。半年查处万元以上案件件，比去年同期件增长%；罚没入库万元，比去年同期的万元增长1278.%。四是集中办案上有突破。公交科办理案件件，比去年同期增长%；罚没入库万元，完成全年预算目标%，比去年同期增长%，人均罚没万元。我们的主验法是：一、调整思路促转型。一是统一思想保稳定...
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