培养幼儿园教师教学反思能力
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2024-10-03
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培养幼儿园教师教学反思能力
美国学者波斯纳曾经提出一个教师成长的简要公式：经验+反
思＝成长，并指出没有经过反思的经验是狭隘的经验，至多只能
形成肤浅的知识。如果教师仅仅满足于获得经验而不对经验进行
深入的思考，那么他的专业成长将会受到极大的限制。可见，反
思是促进教师专业成长的有效途径。
反思不仅仅是教师个人的事情，教育专家，其他教师，管理
人员等应该对教师的反思给予支持。没有这种支持，教师的反思
很难进行。就幼儿园本身来讲，教师在反思的时候最容易得到的
帮助来自同事和业务园长都参与的园内教研活动。但是，这仍然
存在教师的反思以及同事和业务园长的帮助是否有效及时的问
题。围绕如何提高教研的实效，真正促进教师反思能力，从而提
高教育质量的问题，我们从管理者的角度，探索出了一些行之有
效的策略。
一、尊重教师做真诚的倾听者
我们曾经习惯了以指导者的身份在教育工作中侃侃而谈，以
命令式语调告诉教师应该做什么，不应该做什么。这样做往往会
使部分教师产生逆反心理，部分教师产生依赖心理，这两种中现
象都不利于教师思考自己的实践。
每个教师都渴望成长，更渴望理解。因为教师都有自己的想
法，他们需要的首先是一个真诚的倾听者——希望别人能与自己
真诚交流，在此基础上分析研讨教学中出现的一些问题。因此，
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尊重教师并聆听教师心声，引导教师质疑自己的实践，就等于给
了教师一把开发自我潜能的钥匙。
有了这种角色的转变，在我园，无论是教育研究工作还是教
育实践工作都有了一种让人感到宽松愉悦的精神氛围，经常可以
看到教师与管理者为一个问题争相阐述自己观点的情景。教师不
再像以往一样把自己放在被批判的位置上，在相互的争论中，教
师的思考变得更加开放了，他们更容易接受不同的观点和声音
了，对自己的实践也开始持一种批判反思的态度了。
二、帮助教师做好教育记录
反思是一个研究的过程，包括发现问题，收集有关问题的资
料，寻找解决问题的各种方法，实践操作，反馈并作出下一步的
教育决策。记录之所以重要，是因为对教育活动进行记录的过程
实际就是一个收集资料、发现问题的过程。记录不详实，反思就
会失去依托，缺乏事实的支持。因此，我们很重视记录工作，并
将其制度化，规范化，如全园教师每周至少做一次教育记录，教
育记录的内容由记录幼儿的活动情况及教师的工作体会逐步改变
为研究某个特定的问题。
三、用以点带面的策略提高全体教师的反思能力
教师能力有高有低，对反思的作用认识不一，尝试反思的愿
望有很大差别——有人愿意(只占很少的一部分)，有人反对，有
人观望。于是，我们决定采取以点带面的策略推动教师反思。
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我们选择了几个愿意反思自己教学的教师，组成教学小组，
在固定时间进行研讨。在研讨中，主要是针对问题进行深入分
析，并提出解决问题的策略，研讨完就付诸行动。
这种榜样具有很强的号召力，在教师中产生了很大的；中击
力，激发了教师自我成长的内部动机。教师们开始思考：别人跟
我差不多，这样做了就提高了水平，我为什么不可以这样做呢?以
点带面的策略使得广大教师认识到了反思对提高自己的专业能力
所起的重要作用，纷纷要求加入反思的行列，欢迎别人来看自己
的教学活动，帮助自己反思。
四、帮助教师找到解决问题的办法
教师们的手中开始有了一篇篇详细的教育记录，记录后面出
现了简短的分析，分析中包含了教师对幼儿发展的分析，对——
个失败的教育活动的认真探讨。这些内容表明，教师已经认识到
成功与失败都是一种收获。当反思真正成为教师的一种生活方式
以后，教师就能够发现自己教学活动中的问题，并分析出一些问
题的原因。但是继续深入就遇到了困难——问题怎么解决。这也
是教育理念转化为教育实践时遇到的最大困难，也是教师最需要
帮助的时』矣。于是，我们加大了指导力度，帮助教师寻找解决
问题的办法。比如，在日常进班指导教师工作以后，会有意识地
请教师对自己当日活动进行反思，然后再针对教师在自己的教育
活动中发现的具体问题提出意见与建议。再如，我们鼓励教师在
结束半日带班工作后，在备课本中的“效果分析”一栏中，根据
记录认真地把幼儿的发展水平，认知特点与当日的教育活动结合
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培养幼儿园教师教学反思能力美国学者波斯纳曾经提出一个教师成长的简要公式：经验+反思＝成长，并指出没有经过反思的经验是狭隘的经验，至多只能形成肤浅的知识。如果教师仅仅满足于获得经验而不对经验进行深入的思考，那么他的专业成长将会受到极大的限制。可见，反思是促进教师专业成长的有效途径。反思不仅仅是教师个人的事情，教育专家，其他教师，管理人员等应该对教师的反思给予支持。没有这种支持，教师的反思很难进行。就幼儿园本身来讲，教师在反思的时候最容易得到的帮助来自同事和业务园长都参与的园内教研活动。但是，这仍然存在教师的反思以及同事和业务园长的帮助是否有效及时的问题。围绕如何提高教研的实效，真正促进教师反思能...
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