企业中层竞岗演讲稿
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2024-10-04
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企业中层竞岗演讲稿
感谢领导和同事给予我的信任和支持，给我这次竞争上岗的
机会。下面就由小编为你分享企业中层竞岗演讲稿，欢迎欣赏。
企业中层竞岗演讲稿 篇【1】
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好!
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机
会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月
参加工作，**年至
**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞
聘，聘任为****职务。
二、应聘***部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理
工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工
作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教
育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重
点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好
人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理
制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济
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要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和
智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划;
2、加强人事管理制度建设;
3、研究劳动组织管理的新形式;
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能
人员教育;
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立
起“不求所有，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人
才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制
人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才
作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定
高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着
适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才
储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立
竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。
研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新
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人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行
为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健
全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要
作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合
起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要
我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习
的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，
紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理
人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多
方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级
人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增
强服务意识;要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设;要加强
学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新
思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、
作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没
有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后**工作中，我能和
各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗
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企业中层竞岗演讲稿感谢领导和同事给予我的信任和支持，给我这次竞争上岗的机会。下面就由小编为你分享企业中层竞岗演讲稿，欢迎欣赏。企业中层竞岗演讲稿 篇【1】尊敬的各位评委、各位同事：您们好!今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。二、应聘***部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞...
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