车间班组长年终总结
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2024-10-04
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车间班组长年终总结
以下是小编整理的车间班组长年终总结，请参考，上公文
站，发现学习。
xxxx 年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建
设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的
工作内容以及日后的发展方向:
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和
车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员
真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈
进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作
绩效，因此，在 09 年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使
他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情
况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似
事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及
时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09 年的安全生
产。
1
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质
量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽
检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好
控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯
彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约
了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改
造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工
艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得
了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几
点:
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，
检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，
工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安
全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现
在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情
面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工
2
作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严
肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患
的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成
本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的
工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全
管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人
限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有
严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大
多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的
重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接
从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡
是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简
单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没
有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面:因简单追求产量，使有时个别班组为了当班
的自身的利益，出现了:
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采
取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为
管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能
的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就
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车间班组长年终总结以下是小编整理的车间班组长年终总结，请参考，上公文站，发现学习。xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥...
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