车间员工工作总结
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2024-10-04
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车间员工工作总结
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，
在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工
作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较
好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率<
3、三项指标(烟叶单耗)：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重
点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结
合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在
我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的
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文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合
进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过
班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及
其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精
神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断
超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩
效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以
来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要
做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工
艺质量进一步提高。提前进班、准时交***蔚然成风，随意性离岗
现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明
等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖
励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓
好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核
标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核
要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员
工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员
工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措
施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
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2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的
基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，
取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关
键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制
丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针
对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一
定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳
质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍
等优秀员工，质改项目“增强 ems221 金属探测器灵敏度，提高叶
丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好
取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并
从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问
题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反
馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记
录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工
们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进
行。在设备保养上，我们严格按照 3w1h标准保养内容和程序进
行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过 3w1h 培训考试，使保养
工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方
面：1、7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因
新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶
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车间员工工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<3、三项指标(烟叶单耗)：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推...
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