车间主任个人工作总结三篇
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2024-10-04
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车间主任个人工作总结三篇
篇一
我是 XXX 车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副
厂长的直接领导下，全面负责 XXX 车间的党支部建设和车间各项
生产工作。
在 20XX 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳
定、长周期、满负荷、优化运转
20xxxx 年初我们制定了全年生产 XXX：20xx 吨、XXX：3000
吨的生产目标，但由于 20XX 年我车间装置只开车运行了 8 个月，
同时 3 月份 XXX 工段又改为生产 XXX、所以全年只生产 XXX1720
吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产 XXX3950 吨，超出目
标产量 950 吨。XXX 吨产品原材料消耗同比上年节约 133、9 元，
能耗成本比上年同期降低 56、04 元；XXX 吨产品原材料消耗同比
上年节约 135、26 元，能耗成本比上年同期降低 67、26 元。
今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固
点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全
力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和
各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短
时间内恢复了正常生产。
在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将 XXX 工段改为生产
XXX，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了
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XXX 工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产
品，成为 XX 车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困
难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，
经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开
车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策
划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程
中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车
间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的
出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生
堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很
高，苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同
努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真
分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换
铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极
性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共
固定查摆38 项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通
过"六查六整顿"，全年共取得效益 40 多万元，滚动查摆效益类共
15 项，创效 30、8 万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考
核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个
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岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖
金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了
车间产品在市场上的竞争力。
在 20XX 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带
领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组
织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向
员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员
工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，
有效地避免了各类事故的发生。20XX 年车间共有 4 人因出现车间
内控事故被扣发当月奖金，也有 2 人因为巡检及时认真、处理得
当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安
全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和
业务管理水平
在 20XX 年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学
习，认真学习贯彻落实 XXXXXX"三个代表"重要思想，不论做什么
工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，
讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对 7？27 会议上
于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定
工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的
宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，
深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管
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车间主任个人工作总结三篇篇一我是XXX车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责XXX车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20xxxx年初我们制定了全年生产XXX：20xx吨、XXX：3000吨的生产目标，但由于20XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份XXX工段又改为生产XXX、所以全年只生产XXX1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产XXX3950吨，超出目标产量950吨。XXX吨产品原材料消耗同比上年节约133、...
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