工厂车间主管年终总结范文
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2024-10-05
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我于 xx 来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，xx 年
在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰
烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新
之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在新
的一年里会更好。
一.工作完成：
1.在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班
组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造
流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工
作，为车间盘点大大缩短了，在 3 月份时应公司安排赴尔鄂多斯
完成了因公司产品颜色约 900㎡的返喷工作(手工喷漆)，减少了
客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及
新入职员工的工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工
作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，
成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流线操
作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严
格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时
跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝聚力，之后又负责
了喷涂夜班的生产及全车间 5s 管理工作，对车间全部区域进行了
划分及，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放
置，使现场有了明显的改善。
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3.在任喷涂主管期间，后车间本着抓质量，促生产的方针，对车
间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率
使喷涂产值自 8 月份开始全部突破 30 万㎡，在年末12 月份通过
全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42 万
㎡刷新了 xx 记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月
平均产值达275089.3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继
续努力，争取在 20XX 年有更好的成绩。
二.年度工作未完成事项及原因和改善：
1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保
养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质
量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备
的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…落实到人管理，制定
相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强
交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖
惩，确保设备运常，生产正常。
2.包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标
签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，
尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公
司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心
不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装
入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包
装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量
和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责
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人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装
入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延
期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在 99%以上。
3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及
挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，
上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品
达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未控制好也是直
接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.
团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加
强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好
准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排
好，控制好挂具间距，上线人员实行定点，采用加点不加人的，
做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门的挂
具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的
一年里，每周的喷涂产值达8 万平方以上，满足发货需求，针对
人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对
新入职员工进行岗位培训及教育，对操作工的出勤率，工作状
态，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培
训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适
应公司今后发展要求。
4.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月
因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员
及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开
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我于xx来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。一.工作完成：1.在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900㎡的返喷工作(手工喷漆)，减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2.在包装任主管期间，首先对...
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