关于生产车间工作总结（精选30篇）
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关于生产车间工作总结（精选 30 篇）
关于生产车间工作总结 篇 1
光阴似箭，日月如梭，20xx 年在不知不觉中已悄悄过去；迟
旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾 20xx 年工作，
虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少
量点，比如公司成功通过 iso90001 认证。在过去的一年中，生产
部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的
共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产
部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩
1。生产方面
1）。产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间
团结努力配合， 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量
小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试
验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧
且不稳定等困难，共完成销售订单 724 单（见附表一）。
月 份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11
月 12 月 合计
订单量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774
表一 销售订单完成统计表
1
2）。销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的
要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交
期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情
况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划
表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的
统计，经常协调沟通，有效地控制生产进度，利用有限资源，克
服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，及时满足客
户交期。为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4 月
—12 月统计，生产部销计划完成及时率平均 90。5%（见附表
二）。
表二 销信计划完成及时率
月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11
月 12 月 平均
完成率 95% 94。6% 96。7% 97。5% 96。5% 83。7% 87% 85%
78。5% 90。5%
2。产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足
客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人 4 月份起担任生产
主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参
与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现
场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：
注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱
装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》
2
的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入
库合率在 99%以上。
3。设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有
多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设
备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的
一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多
注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备
组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故
障率较低。但我们的设备维护还是按照 iso90001 设备维护保养的
相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有
力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4。员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能
为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任
务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、
这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本
部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想
工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮
换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5。安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作
之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查
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摘要：
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-10-05
