矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结
VIP专免
3.0
2024-10-05
999+
39.51KB
4 页
海报
侵权投诉
矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结
河南锦源建设有限公司矿业分公司
“安全生产专项整治三年行动”工作总结
按照锦源公司的安全生产专项整治三年行动方案和决策部
署,我分公司结合工作实际,于 20xx 年 9 月 1 日起在全公司范围
内开展了全面排查整治各类安全风险和事故隐患,积极开展安全
生产专项整治三年行动,确保我分公司各项工作有序开展。
一、整治行动开展情况
(一)成立机构、宣传动员、全面部署
为全面加强对各单位整治行动的领导,公司成立以经理谢宏
锐为组长的专项整治三年行动领导小组,主要负责督促、指导、
服务各单位开展有关工作。同时还设立了办公室,办公室设在公
司安全质量部,统筹组织专项整治三年行动的开展、问题协调、
信息汇集上报等工作。我们充分利用网络自媒体、安全办公会、
班前会等各种形式全面进行宣传发动,各基层单位都能根据各自
项目部的实际情况,制定了相应的实施方案,并及时上报分公
司。通过这些宣传发动与准备工作的开展,使得这次整治行动有
了可靠的保障,为顺利开展打下了基础。
(二)基层项目部认真开展安全生产专项整治三年行动自查自改
工作
安全生产专项整治三年行动自查自改阶段以来,各基层项目
部,都能按照整治行动总体要求,结合实际,从落实安全生产主
体责任、健全完善安全生产管理制度、完善安全生产风险管控与
1
隐患治理双重预防体系、加强安全教育培训工作、加强项目安全
管理、消防安全整治、健全应急管理体系等 8 个方面,认真开展
隐患排查工作。坚持“不放过任何一个漏洞、不留下任何一个盲
点、不能有任何一个疏忽”的原则,对各自项目部的每个生产环
节、关键工序开展了详尽的自查行动。4 个月来,通过自查,共
自查出各种安全整治清单 105 条。我们要求项目部对查出的安全
风险和问题隐患进行了分类,建立了问题隐患和制度措施“两个
清单”,按照“五定”要求,逐条进行了整改落实。
(三)公司安全生产管理部门全面开展整治排查
为保证锦源公司安全生产专项整治三年行动方案和矿业分公
司安全生产专项整治三年行动实施方案的有效推进,矿业分公司
安全生产管理部门有针对性地制定每周的安全整治计划,重点防
范,坚决杜绝重复性隐患的出现,力争减少施工中的各种安全风
险和问题隐患。工作中,牢固树立“红线”意识,坚守安全生产
底线,把握好安全与生产的辩证关系,将安全与生产的协同推进
做为检验我们工作成效的原则。除加大对集团公司内部项目安全
生产安全风险和问题隐患的监管外,对外部项目也丝毫不放松日
常生产管理的调度。重点对各项目部安全措施的落实和施工现场
的“一通三防”、斜坡运输、机电设备的管理、顶板防冒
顶、“冬季四防”、职工队伍稳定、职工安全培训教育、双重预
防体系建设、职工入职前的健康体检以及安全生产管理人员履职
尽责等方面作为安全检查的内容。9 月份以来,共进行安全检查
50 次,查出安全生产隐患 252 条。对查出的安全风险和问题隐
2
患,现场落实了整改单位、整改时间和责任人,按照“五定”原
则落实项目单位整改。经复查,隐患全部完成整改。在这 252 条
隐患中,有 7条属于重复性隐患,10 条属于较大隐患,我们对此
进行了现场处理,并按程序进行了事故分析,对项目部和相关责
任人进行了批评教育和经济处罚。
二、存在的问题
一是个别项目部管理人员对目前煤矿安全生产形势认识不清,意
识不强,致使部分硬性投入不能全部到位;二是安全风险和问题
隐患排查还不够扎实,力度不够、标准不高,纵深程度欠缺,存
在不严、不细、不实现象;三是个别项目部安全信息报送不及时
现象时有发生;四是基层项目部安全管理力量仍然不足,项目部
也过多地依赖矿方和公司。
三、下一步的工作打算及努力的方向
虽然我们在这次专项整治三年行动中做了一些工作,付出了
应有的努力,但还面临着前所未有的困难和压力,我们仍然有信
心、有决心,在锦源公司的坚强领导下,攻坚克难,勇于创新,
在下一步的工作中,重点抓好以下几点:
1.加强对职工的安全思想教育,严防思想麻痹,绷紧安全弦,不
能出现只抓生产而忽视了安全。
2.加强外部项目部沟通与安全督导,严格落实外部项目巡查制
度,定期对外部项目进行巡查,加强外部项目安全监控,及时辨
识风险,落实管控措施,确保外部项目安全运行。
3
摘要:
展开>>
收起<<
矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结河南锦源建设有限公司矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结按照锦源公司的安全生产专项整治三年行动方案和决策部署,我分公司结合工作实际,于20xx年9月1日起在全公司范围内开展了全面排查整治各类安全风险和事故隐患,积极开展安全生产专项整治三年行动,确保我分公司各项工作有序开展。一、整治行动开展情况(一)成立机构、宣传动员、全面部署为全面加强对各单位整治行动的领导,公司成立以经理谢宏锐为组长的专项整治三年行动领导小组,主要负责督促、指导、服务各单位开展有关工作。同时还设立了办公室,办公室设在公司安全质量部,统筹组织专项整治三年行动的开展、问题协...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

