矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结

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矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结
河南锦源建设有限公司矿业分公司
“安全生产专项整治三年行动”工作总结
按照锦源公司的安全生产专项整治三年行动方案和决策部
署,我分公司结合工作实际,于 20xx 年 9 月 1 日起在全公司范围
内开展了全面排查整治各类安全风险和事故隐患,积极开展安全
生产专项整治三年行动,确保我分公司各项工作有序开展。
一、整治行动开展情况
(一)成立机构、宣传动员、全面部署
为全面加强对各单位整治行动的领导,公司成立以经理谢宏
锐为组长的专项整治三年行动领导小组,主要负责督促、指导、
服务各单位开展有关工作。同时还设立了办公室,办公室设在公
司安全质量部,统筹组织专项整治三年行动的开展、问题协调、
信息汇集上报等工作。我们充分利用网络自媒体、安全办公会、
班前会等各种形式全面进行宣传发动,各基层单位都能根据各自
项目部的实际情况,制定了相应的实施方案,并及时上报分公
司。通过这些宣传发动与准备工作的开展,使得这次整治行动有
了可靠的保障,为顺利开展打下了基础。
(二)基层项目部认真开展安全生产专项整治三年行动自查自改
工作
安全生产专项整治三年行动自查自改阶段以来,各基层项目
部,都能按照整治行动总体要求,结合实际,从落实安全生产主
体责任、健全完善安全生产管理制度、完善安全生产风险管控与
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隐患治理双重预防体系、加强安全教育培训工作、加强项目安全
管理、消防安全整治、健全应急管理体系等 8 个方面,认真开展
隐患排查工作。坚持“不放过任何一个漏洞、不留下任何一个盲
点、不能有任何一个疏忽”的原则,对各自项目部的每个生产环
节、关键工序开展了详尽的自查行动。4 个月来,通过自查,共
自查出各种安全整治清单 105 条。我们要求项目部对查出的安全
风险和问题隐患进行了分类,建立了问题隐患和制度措施“两个
清单”,按照“五定”要求,逐条进行了整改落实。
(三)公司安全生产管理部门全面开展整治排查
为保证锦源公司安全生产专项整治三年行动方案和矿业分公
司安全生产专项整治三年行动实施方案的有效推进,矿业分公司
安全生产管理部门有针对性地制定每的安全整治计划,重点防
范,坚决杜绝性隐患的出力争减少施工的各种安全风
险和问题隐患。工作牢固树立“红线意识,坚安全生产
底线把握好安全与生产的证关系,安全与生产的协同推进
检验我们工作成效的原则。对集公司内部项目安全
生产安全风险和问题隐患的,对部项目也丝毫不放
生产管理的调度。重点对各项目部安全措施的落实和施工现场
的“一通三防”、斜坡运输、机设备的管理、顶板
、“冬季四防”、队伍稳定、工安全培训教育、双重预
防体系建设、入职前的健以及安全生产管理履职
尽责等方面作为安全查的内。9 月以来,共进行安全
50 次,查出安全生产隐患 252 条。对查出的安全风险和问题隐
2
患,现场落实了整改单位、整改时和责任,按照“五定”原
则落实项目单位整改。经查,隐患全部完成整改。在这 252 条
隐患,有 7于重性隐患,10 条较大隐患,我们对
进行了现场处理,并按序进行了事故分,对项目部和相关责
进行了批评教育和经济处罚
二、在的问题
项目部管理员对目前矿安全生产形不清,
不强,使部分投入不能全部安全风险和问题
隐患排查还不够扎实,度不准不纵深程欠缺
在不、不、不实现象;项目部安全信息报不及时
现象时有发生;四是基层项目部安全管理仍然,项目部
依赖矿方和公司。
三、下一的工作打努力的方
虽然我们在这次专项整治三年行动中做了一些工作,出了
应有的努力还面临着所未有的困难压力,我们仍然有信
、有决,在锦源公司的坚强领导下,克难创新
在下一的工作,重点抓好以下
1.加强对工的安全思想教育,思想麻痹绷紧安全,不
能出现只抓生产了安全。
2.加强部项目部通与安全督导,严格落实部项目查制
度,定部项目进行查,加强部项目安全控,及时
风险,落实管控措施,确保部项目安全行。
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摘要:

矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结河南锦源建设有限公司矿业分公司“安全生产专项整治三年行动”工作总结按照锦源公司的安全生产专项整治三年行动方案和决策部署,我分公司结合工作实际,于20xx年9月1日起在全公司范围内开展了全面排查整治各类安全风险和事故隐患,积极开展安全生产专项整治三年行动,确保我分公司各项工作有序开展。一、整治行动开展情况(一)成立机构、宣传动员、全面部署为全面加强对各单位整治行动的领导,公司成立以经理谢宏锐为组长的专项整治三年行动领导小组,主要负责督促、指导、服务各单位开展有关工作。同时还设立了办公室,办公室设在公司安全质量部,统筹组织专项整治三年行动的开展、问题协...

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