生产班组长月工作总结
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2024-10-05
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生产班组长月工作总结
篇一：
时光荏苒，光阴似箭，自 xx 代班以来，已有一个月之久，从
中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较
好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二
十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己
作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班
组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必
须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却
一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，
不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运
行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择
性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班
前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧
收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行
EHS 要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要
深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事
作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同
能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，
做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的
关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其
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的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们
不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友
关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来
的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人
说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理
者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团
队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的
执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏
恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的x师傅的接班时
的百般刁难、锱铢必究，xxx 等老员工在我班的不屑与刻意逃避
重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨
大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个
浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转
起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理
取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿
子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实
践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不
差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过
三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在
努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认
可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成
型了。
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当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工
心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入
的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713 离心
岗位的 xxx 与取代岗位新进员工 xx 发生口角就是一个典型例子：
由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予
以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工 xx 性格特征，
第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛
盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，
性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用
心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立
场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，
从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，
人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，
以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优
秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
篇二：
x 月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成
绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是
自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏
散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设
还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契
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生产班组长月工作总结篇一：时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择...
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