生产部经理工作总结
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2024-10-05
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生产部经理工作总结
充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等
待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：
一、加强理论基础，努力提高业务水平
在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加
四公司机关在 3 月 11 日组织的“五比五创”培训学习，进一步加
深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合
起来打下坚实的基础。5 月 21 日总公司领导对 xx 项目部进行半年
工作检查，xx 项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成
绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好
评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同
时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论
基础。在 xx 项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚
持“以人为本、以制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规
定。在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面
对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正
是领导的支持，同志们的帮助，让我在 xx 项目部能够很好的开展
工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。
二、动态跟踪，落实进度计划
xx 年年初，我被调回四公司 xx 项目部提任生产经理，新的工
地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有
动，只有向前看，才能成长。
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在 xx 项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较
顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免
停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在主持召开每周一
次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。首先让施工
队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，
项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知
或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由
项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员。在
前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。
经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是
进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能
有效完成。在 6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完
成工程量对比分析表》，每名管段质检员分析月计划，并当天填
写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查
指导，在 xx 项目取得了非常好的效果。
三、改变观念、思路清晰、加大执行力
xx 项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，
并在 2 月 15 组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线
打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场后，全线树木均
未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情况，张经理带领我和
高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥
部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工
得以正常开展。但直到今天，安谷互通a 匝道、纠偏纠错和新征
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地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正常施工提供
保障。
我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修
筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键
点。在前期的施工中，重视路基四队打通 k2+700 大山便道的施
工，忽视了路在一队对 k0+400 大山便道的施工思路，让路基一队
整体下挖。直到6月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及
时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通
k0+400 及 k0+600 两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现
场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成
效。
路基一队承建路基主线1.96 公里的施工，段落内有 7个小桥
涵构造物和2座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路基一
队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我
行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给
项目部带来了及其恶劣的影响。
作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路，也没
有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不可推卸的
责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工方案，树立正
确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为完成下半年的计划
而努力。
四、做好材料设备管理，实现企业安全发展
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摘要：
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生产部经理工作总结充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习，进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查，xx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了...
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