生产部总监年终工作总结范文
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2024-10-05
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生产部总监年终工作总结范文
【篇一】
20xx 年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力
帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较
好的完成工作任务，总结起来收获很多.
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得
同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚
从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公
司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学
习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理
要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领
导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工
作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息
迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不
至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管
理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自
己的管理方法。
三、现场的管理
这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个
小的方面来总结一下我的工作：
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1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容
仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会
找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我
要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范；
2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫
生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不
能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做
得不到位；
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次
我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一
次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之
后会对这些事更加的警惕；
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理
总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查
也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌
芽状态，
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员
一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时
机的向领导请示汇报
五、20xx 年计划
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个
人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任
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感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那
么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的
工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你
为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得
的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循
环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构
分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着
必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交
道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠
正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反
馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰
的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆
水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己
的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，
用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
【篇二】
时光荏苒，20xx 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不
禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的 20xx 年，展望
充满希望的 20xx 年。20xx 年我在面对人员流动大、新人多、订单
杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指
导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取
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生产部总监年终工作总结范文【篇一】20xx年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此...
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