车间20xx年度工作总结
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2024-10-05
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车间 20xx 年度工作总结
XX 年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工
正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创
新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益
年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组
织带领 800 名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性
的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现
了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，
现将全年工作总结汇报如下：
一、XX 年主要工作成绩：
1.质量指标比过去大幅度提高；
⑴ 织疵率从 3 月份以来，连续四个月完成 3。0% 上下水平，
创 XX 年以来最好水平，下机一等品率全年完成 58.82%，一举完成
了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和
要求，仅此一项，年增加一等品数量 66.92 万米。
⑵ 方针目标：18 项指标到 1~12 月份平均全面完成。
有梭布机织疵率： 计划 5% 完成：3.97
剑杆织疵率： 计划 6% 完成：5.51
有梭下机一等品率：计划 58% 完成：58.82
有梭布机匹扯分：计划 10.1 完成：9.84
⑶ 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完
成。
完成的三项是：有梭布机匹分，
1
有梭织疵率、
有梭车速合格率。
未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率
⑷ 重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到 58%以上，实
际完成。
⑸ 节约挖潜反浪费活动四项：
完成三项：有梭织疵率达到 4.3%以下
月增加合格率数量 57977 米/月
月机物料费用在 8 万元以内
未完成的是
oe16×12 108×56 63" 3/1 斜纹布，稀密、百脚、脱针次
率达到 1.7%以下
2.新产品生产工作成绩显著；
全年上机新产品 15 个，翻改产品 2290 台次，改车 427 台
次，特别是在 r36×30 90×51 50"贡缎；c21×21
108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40
146×72 54"双轴提花布，jc50﹢50/2×50 115×75 54"
双轴提花布，c 40×40 133×72 54"贡缎中，为了生产好
高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级
各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高
难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照
厂部要求，按质、按量保证顺利交货。
2
3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年 11 月份，
根据厂部安排，有梭车间外围三片共 331 台关车，维修人员退
职、退休、转岗近 20 人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确
保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严重不足的情况
下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月
计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好
运行，又满足了质量要求。
同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中 k13 开槽子
851 台， n24 改造 1013 台，n72 改造 913 台，制作张力弹簧 200
多台，边撑托脚加双弹簧 365 台。这些措施的实施，既减少了费
用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量 2388.1692 万
米，完成计划的 104.14 %，超产 94.9543 万米，日均超产 3000
米。
4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。XX 年，班子着
力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭
团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指
挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干
开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车
间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，
对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干
部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到
了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，
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摘要：
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车间20xx年度工作总结XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报如下：一、XX年主要工作成绩：1.质量指标比过去大幅度提高；⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0%上下水平，创XX年以来最好水平，下机一等品率全年完成58.82%...
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