38个辞职的理由告诉你离职原因怎么写【通用多篇】
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2024-10-05
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38 个辞职的理由告诉你离职原因怎么写【通用多篇】
[引言]38 个辞职的理由告诉你离职原因怎么写【通用多篇】
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员工离职原因分析 篇一
春节过后是员工离职的高峰期，“金 3 银 4”的理论在职场上
得到了很好的印证。就企业而言，春节意味着“分红”“涨
薪”“晋升”“裁员”…………，在这年前年后，优秀员工的离
开；潜力员工的跳槽；重点培养的员工寻求新的发展，这些人的
离开都给企业带来了很大的隐患。
究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？
一、外因
1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工
求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多
企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职
者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员
工勇敢地选择跳槽。
2、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一
年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙
脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要
拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦
有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
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二、内因
1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛
围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很
难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展
前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗
淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没
有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
3、企业薪酬水平。在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基
本上都会谈到三点：a、工作开心；b、大的发展空间；c、好的薪
酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者
择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结；
企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也
将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬
水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次
要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是
内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。
一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围一种优秀的企业文
化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日
积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得
起考验的，也才是有价值的。
二、给员工一个发展的空间和提升的平台
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较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希
望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情
的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提
供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手： 1、
建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。2、对在本岗
位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还
没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新
的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。3、给员工
提供足够多的培训机会。
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着
公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程
度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。中消研与企业员
工接触交流较多，总结一下，大致有以下几条： 1、用人不疑、
疑人不用。2、别说员工的不是，尤其是在背后。3、别轻言承
诺，但一旦承诺，风雨不改。4、敢于承担责任，更敢于为员工承
担责任。5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而
是我没给员工足够的支持。6、对将要离职的员工，别对他另眼相
看，别把他当小偷。
四、提供有竞争力的薪酬水平
1、首先，调查清楚同行薪酬水平。2、对骨干员工或重要岗位员
工，要舍得付高薪。3、奖惩分明、重奖重罚。
五、强化对离职后的员工管理
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摘要：
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38个辞职的理由告诉你离职原因怎么写【通用多篇】[引言]38个辞职的理由告诉你离职原因怎么写【通用多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。员工离职原因分析篇一春节过后是员工离职的高峰期，“金3银4”的理论在职场上得到了很好的印证。就企业而言，春节意味着“分红”“涨薪”“晋升”“裁员”…………，在这年前年后，优秀员工的离开；潜力员工的跳槽；重点培养的员工寻求新的发展，这些人的离开都给企业带来了很大的隐患。究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？一、外因1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多...
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