提升基础工作专项行动自查自评报告
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2024-10-06
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提升基础工作专项行动自查自评报告
我场根据《关于开展提升基础工作专项行动的通知》（晋林
中条人发〔20xx〕343 号）文件精神要求，对照《提升基础工作
自查考核评分标准》对本场提升基础工作进行了自查自评，现将
本单位基础工作自查情况报告如下：
一、机构职能管理
根据国有林场改革相关文件精神，坚持职能定位准确，内设
机构设置合理的原则。结合工作实际，本场内设两室、两组，
即：办公室、生产技术组、财务组和天保公益林办公室，下设三
个管护站，即：白金凹管护站、端氏管护站和佛庙岭管护站，根
据林局要求对各组、室、管护站职责进行了合理分工，做到了职
责明确，分工合理。
二、岗位责任管理
为了强化内部管理，切实提高工作质量和工作效率，我场根
据各组、室工作特点，科学设置岗位，明确岗位职责，制定了岗
位人员工作目标任务、权责清单和相对应的工作标准，根据各
组、室、站主要工作内容制定了党支部工作各项流程图、行政工
作各项流程图、财务工作各项流程图、营林生产工作各项流程
图、资源管理工作流程图、资源管护工作流程图和森林火灾扑救
工作流程图等。为林场细化管理，全面完成各项工作任务提供了
保障。
三、基础资料管理
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我场以基础资料管理为根本，进一步细化各类基础数据管理
制度，切实加强基础资料管理工作，制定了档案管理制度、档案
分类归档制度、档案分类编号方案、归档范围和保管期限表；建
立了 13710 限时办结台账、收发文登记台账、公车管理台账、信
息报送台账、公开公示台账、请销假台账、公务离岗台账、学习
台账、职工信息台账、离退休人员信息台账、党员基本信息台账
等，通过一系列的动态管理措施，提升了管理水平，实现了业务
工作和管理手段的双促进、两提高。
四、管理制度建设
我场将制度建设作为工作基础，结合“两学一做”学习教育
常态化制度化和“作风大改进、效能大提升、纪律大整顿”活
动，加强了各项制度的“废、立、改”工作，进行细致的查漏补
缺，针对支部建设、职工管理、管护队伍管理、财务管理、营造
林工程管理等各项制度进行了修订完善，汇编成册，提高了可操
作性。为了进一步提高制度的执行力，我们通过集中学习相关制
度的内容，提升制度的普及和知晓率，让干部职工从思想上进行
约束，增强自律意识。
五、信息化建设
我场高度重视信息平台建设，以“满足工作需求、提升管理
水平”为原则，建立了端氏林场网站、QQ 办公群、端氏林场微信
公众号、微信办公群等平台，及时发布工作动态、公开公示“三
重一大”事项、上级文件精神和会议通知等信息，实行了 OA 办公
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制动化，逐步推进信息共享和无纸化办公，真正实现了信息技术
与业务工作的有机融合，提高了工作效率。
六、部门间协调配合机制建设
我们围绕全年重点工作任务，建立分工明确、责任清晰、协
调配合、相互约束的工作机制。各组、室间分工明确，协调配
合，认真执行协作制度，形成合力，推动了工作落实。
七、效能建设
我们一是建立了建立限时办结制度、首问负责制、服务承诺
制、AB 岗制、一次性告知制、离岗告示制等制度，二是建立和完
善限期报告制度、调查复核制度、督查通报制度和责任追究制
度。三是按照 13710 工作督办机制等制度，细化了职责分工，制
定工作目标任务责任清单、岗位责任清单，跟踪落实工作制度，
形成了效能考核与日常管理、年度考核有机结合的工作机制。
八、服务群众工作
我们始终牢固树立群众观念，着力解决关系群众切身利益的
问题，建立健全了服务群众工作制度、深入基层走访帮扶困难群
众和化解矛盾纠纷制度以及精神文明创建工作制度，深入推进社
会主义核心价值观建设和群众性精神文明创建活动。
九、其他
我场严格落实党支部负责制，强化主体责任，加强组织领
导，呈现全员参与、全员努力的氛围，进一步提高全场职工的主
动性，凝聚思想共识，加大工作力度，提升工作标准。一是按照
基础工作相关要求，不断夯实基础工作，编制了基础工作目录；
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提升基础工作专项行动自查自评报告我场根据《关于开展提升基础工作专项行动的通知》（晋林中条人发〔20xx〕343号）文件精神要求，对照《提升基础工作自查考核评分标准》对本场提升基础工作进行了自查自评，现将本单位基础工作自查情况报告如下：一、机构职能管理根据国有林场改革相关文件精神，坚持职能定位准确，内设机构设置合理的原则。结合工作实际，本场内设两室、两组，即：办公室、生产技术组、财务组和天保公益林办公室，下设三个管护站，即：白金凹管护站、端氏管护站和佛庙岭管护站，根据林局要求对各组、室、管护站职责进行了合理分工，做到了职责明确，分工合理。二、岗位责任管理为了强化内部管理，切实提高工作质量和工作效...
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