20xx珠宝店店长工作计划（通用5篇）
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20xx 珠宝店店长工作计划（通用 5 篇）
20xx 珠宝店店长工作计划 篇 1
(1)每一天要专门拿出一点时间检查工作
每一天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每
一天都在同一时间检查同一资料，要变换时间，也要变换检查的
资料。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，
夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。
(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点
在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你
就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行
的样貌，实际上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的
资料不要少于 3 项，但也不要多于 8 项。每一天都要变化，这
样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾
客满意度和工作任务都检查到了。
(3)要有选取地检查
你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选取地检查
几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实
际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分
散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管
辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。
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检查时你要按照你选取的重点进行检查，而不是按照你的员
工为你带给的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可
能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查
者。
(4)永远要越过权力的锁链
这一点是绝对的务必的，毫无例外。没有其他任何类型的检
查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎样
样，你明白他们会怎样回答。你务必亲自到工作场地去了解实
情，只有这样你才能看到你想明白的东西。作为一种礼节，那个
部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他
管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的唯一途
径。
(5)要多问问题
要记住，你检查日常工作是为了更多地了解状况，而不是让
别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你
他们怎样改善了自己的工作。如果你让他们说，他们是会告诉你
的，毕竟大多数的人还是期望把工作做得更好的。
(6)重新检查你发现的错误
如果你不能采取必要的行动改正你以前发现过的错误，那么
这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新
检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，
以便能够得到贯彻执行。
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切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令
毫无区别!
店长在向员工发布命令时务必做到心中有数，不乱发布命
令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令
之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的状况。因
此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是：统一观念，
集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有命令，员工就
会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，命令
是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，
不可忽视，不可视为平常;否则你就是在让命令自惭形秽，易失去
管理者的权威。命令就是权威，权威服务于管理。请你成为一个
管理权威!
20xx 珠宝店店长工作计划 篇 2
目标导向是营销工作的关键。在 20xx 年度营销工作规划中，
首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，
包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目
标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类
产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系
统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计
划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区
域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状
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20xx珠宝店店长工作计划（通用5篇）20xx珠宝店店长工作计划篇1(1)每一天要专门拿出一点时间检查工作每一天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每一天都在同一时间检查同一资料，要变换时间，也要变换检查的资料。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样貌，实际上你早巳不是这方面的专家了。最好你每次检查的资料不要少于3项，但也不要多于8项。每一天都要变化，这样，用不了多长时间你就...
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