电工个人工作计划（精选6篇）
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2024-10-07
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电工个人工作计划（精选 6 篇）
电工个人工作计划 篇 1
一、 加强设备管理
先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的
管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高
效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三
定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包
维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。 做到机械设备
的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 以设备运行管理
为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故
原因，强化点检管理，提高机电管理水平。
2、 加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲
的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要
让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管
理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效
生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标
准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、 加强技术管理
1
加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验
收的程序。
加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，
运输维护质量。
4、 加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，通风硐室、以及机电系统质量
标准化、运输系统质量标准化。
二、 计划实施目标
1、 通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机
电职工的工作积极性，工作归属感。
2、 加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆
现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、 加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工
程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
电工个人工作计划 篇 2
一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部周工作计划。
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主
动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，
促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术
交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员
工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文
化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从
2
而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的
___氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。
基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能
布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改
造，通过改造与管理双管齐下，20__年，宾馆能耗定会控制在较
为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决
的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件
不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免
重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保
养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、 主动维修、高质高效、满意服务。
继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，
变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾
馆打造品牌提供坚强的硬件保证，工作计划《工程部周工作计
划》。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维
修效率、维修质量。
四、规范月度巡视检查，强化工程管理
在吸取 20__年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，
我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视
检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了
解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产
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电工个人工作计划（精选6篇）电工个人工作计划篇1一、加强设备管理先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制实到位。做到机械设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机电管理水平。2、加强设备管理“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，...
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