20xx年售楼部述职报告心得体会
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2024-10-07
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20xx 年售楼部述职报告心得体会
今天售楼部做了年度述职报告，我发现我的搭档比我厉害，
更加适合做管理者。而我还需要努力。我也要开始展望新的生
活，新的开始，XX 年度是新的一年，要更加认真。
我还需要从以下几个角度去完善自我：
1、专业度，我希望自己能够更专业，也能够带出一支专业的团
队。
2、责任度，我希望我及我的团队能够坚持每周至少开一天到两天
的晚会，这样才能更加了解售楼部目前的销售状态，才能适当给
予工作调整，更好的配合售楼部的工作。
3、制度化，能够按照公司的规定正点上班，不迟到，不早退，将
上班的每一分，每一秒都充分利用，让自己的效率更加高效化，
减少情绪化等负面情绪，对工作的影响。
4、传授力：能够每月举办一至两场的培训，将销售的经验做分
享，同时将新人能够培训成为一个系统性的专业人才，并且进行
考核。
5、督促力：能够将每年、每月、每日的工作计划定计划中的同
时，也写在明显的地方，时时刻刻督促自己完成任务。
6、领导力：这点是我最欠缺，最需要增长的，团队的成长，需要
将每位员工的定位做好，给予具体化的安排，首先要想让团队的
员工都有自己的思想力与创造力，充分发挥其自己的主观能动
性，那么就首先需要大家在周计划中，汇报自己本周想做什么事
情，如果能想到好主意，要给予夸奖，如果近期没有什么好的想
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法，需要给予鼓励。然后月度的工作计划，也要加入团队成员的
想法，按照这种习惯去培养。其次就是尽量让每件事情都有团队
的参与，这样才能集思广益，成为更好的策划案。
7、主动性：正向我一直所追求的，我会以自身为例，每日打了鸡
血般去工作，去进度，同时我也会将这种正能量传递给我身边的
每一位同事，要求我的团队也能每日高效，而且有思考力、创造
力的完成每日的工作。
8、成就感：我一直以来都是一个不喜欢做领导，不喜欢做第一的
人，追求简简单单幸福的人，但是我今年却想承担起一种责任，
我要成就我的策划团队，严格的将每位成员，培养的更优秀，同
时也想配合和协助销售部，成就每一位销售员，因为我发现其实
每一位步入职场的人员都是希望自己能够有所成就的。
9、融洽度：有些方面，我一直做的不够好，我对于团队的关心和
帮助还远远不够，作为公司的前辈，本应该承担起，做前辈所应
该的有的态度，而我一直以来都很自我。我更应该像一个大姐姐
一样关心和帮助身边的同事，而不是闷着头做自己的事。
10、情商感：领导说我说的最多的应该就是没情商，没脑子，我
想我应该好好的学习这方面的能力了，这样才能在和各部门沟通
的时候，显示出我们的智慧，因为我们背后或许代表的就是文传
公司了。所以要压抑自己的情绪，微笑着、有哲学性的和身边每
一位人沟通，然后还要说到做好。承诺过的，一定要按照规定的
时间完成。
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20xx年售楼部述职报告心得体会今天售楼部做了年度述职报告，我发现我的搭档比我厉害，更加适合做管理者。而我还需要努力。我也要开始展望新的生活，新的开始，XX年度是新的一年，要更加认真。我还需要从以下几个角度去完善自我：1、专业度，我希望自己能够更专业，也能够带出一支专业的团队。2、责任度，我希望我及我的团队能够坚持每周至少开一天到两天的晚会，这样才能更加了解售楼部目前的销售状态，才能适当给予工作调整，更好的配合售楼部的工作。3、制度化，能够按照公司的规定正点上班，不迟到，不早退，将上班的每一分，每一秒都充分利用，让自己的效率更加高效化，减少情绪化等负面情绪，对工作的影响。4、传授力：能够每月举...
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