工程施工现场管理工作体会
VIP专免
工程施工现场管理工作体会
自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助
下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践
经验，现总结以下几点供大家参考指导。
一、 交接与交流
工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式
和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层
墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以
及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存
在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施
工有影响的应即时请甲方解决并处理。
二、 施工质量管理
质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工
之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工
工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不
符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完
成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
三、 施工进度管理
施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时
间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，
如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，
1
以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加
施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇
报，以便公司统筹安排、按期结账。
四、 材料管理
材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的
仓库（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部
位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下
班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的
地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料
时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，
材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。
五、 安全管理
以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效
率。
每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作
业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意
和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。
六、 工程收尾管理
工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理
验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具
和剩余材料送回公司。
以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在
较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导
2
和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、
提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展
中。
3
摘要：
展开>>
收起<<
工程施工现场管理工作体会自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。一、交接与交流工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。二、施工质量管理质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：心得体会
价格：3.9贝壳
属性：3 页
大小：38.43KB
格式：DOCX
时间：2024-10-07
