医院行政部门年终工作总结三篇
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2024-10-07
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医院行政部门年终工作总结三篇
篇一
20XX 年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导
下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主
任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院
广大干部职工的大力支持下，我院行政部门通过不懈努力、积极
工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的
各项任务。现将各项工作总结如下：
一、实行综合目标量化管理
为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责
任书》，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥
和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合
目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以
责任制管理为中心的综合目标管理，医院分期分批对临床医技科
室进行了综合目标管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室
签订了《综合目标管理责任书》。责任书是医院领导及有关职能
科室负责同志根据卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》
的内容和要求，结合我院工作实际制定的。
自 x 月 x 日实行综合目标量化管理以来，医院进一步加大了
检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科
室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面
检查，检查发现我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的
进展，特别是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更
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加科学，医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服
务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。
二、强化服务，心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制
为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书，充分发挥各
职能科室的作用，督促其恪守岗位职责，履行好服务职能，并提
高工作效率，以激发职能科室的工作积极性和主动性，调动职工
的工作热情和干劲，我们将自 x 月 x 日起推行职能科室工作质量
量化考核制。
在此次量化考核中，将对包括行政科、人事科、文明办、信
息科、财务科、总务科在内的 xx 个职能科室进行量化考核。考核
分三个内容：一是行政科室工作质量量化考核（占量化考核总分
的 xx%）；二是临床科室对行政科室的评议（占量化考核总分的
xx%）；三是院领导对职能科室的评价（占量化考核总分的 xx
%）。这项考核由文明办、办公室牵头组织，对各职能科室的工作
质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职
能科室进行评议。最后，根据以上各方面考核分数，对职能科室
的效益工资进行重新分配，量化分数低于 xx 分者，扣除当月全科
效益工资，量化分数在 xx 分以上者，当月效益工资全额发放。
三、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革
x 月 xx 日上午，xx 市副市长 xx 同志在市卫生局长 xx 同志陪
同下，来我院视察指导工作，x 市长就医院改制问题进行了认真
调研。x 市长等一行四人在院长 xx 陪同下，首先到医院各科室进
行了视察，就目前医院收治病人情况，服务情况及存在的发展问
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题等进行了深入细致的调查了解。之后，x 市长又召集院领导班
子成员进行了座谈，特别就卫生改革，医院改制，如何促进医院
发展方面的问题进行了深入探讨。x 月 xx 日，我院赴xx市xx县
人民医院学习考察团一行 xx 人在我和 x 院长的率领下，就股份制
改革方面的问题进行了考察、学习。xx 县人民医院x副院长、信
息科 x 主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍
和答疑。
该院自 20XX 年 x 月份实行股份制经营以来，取得了很大的经
济效益和社会效益。通过改制，增强了职工的主人翁意识，转变
了医护人员的服务观念，促进了业务技术水平的提高，业务量和
经济效益大幅度提高，年业务收支节余达 xxx 万元。该院改制后
的情况，政府满意，病人满意，职工满意。大家一致认为：就我
们医院的现状，改制是十分必要的。医院改制和加强内部管理是
同样重要的，必须是同步的。
篇二
20XX 年，院行政科在院长的正确领导下，在各科室同事们的
支持下，认真学习贯彻党的重要思想，深入学习“xx 大”、“科
学发展观”，扎实做好院办工作，尽力完成院领导交办的各项工
作任务。经全科室人员的团结努力，顺利完成了年度工作任务，
现将一年来的工作总结如下：
一、医院日常工作
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摘要：
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医院行政部门年终工作总结三篇篇一20XX年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工的大力支持下，我院行政部门通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。现将各项工作总结如下：一、实行综合目标量化管理为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为...
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