精益化管理总结【精品多篇】
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2024-10-07
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精益化管理总结【精品多篇】
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精益化管理总结 篇一
按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加
效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化
管理工作总结如下：
一、开展岗位练兵活动
对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提
高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减
少事故的发生。
二、制定“双增双节，降本增效”管控措施
为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增
效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用
水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照
措施执行，才能有效降低生产成本。
三、加大设备检修力度
利用夏季停炉期间检查我车间所有设备，发现问题及时处
理，为冬季供暖做好准备。
四、进一步优化员工培训工作
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为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助
以课件教授。使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训
方式，更好地达到培训效果。
有关精益管理年度工作计划 篇二
按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、
结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固 20xx 年度北郊分厂
精益管理推进单位成果的基础上，20xx 年将结合北郊分厂实际，
全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班
组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，
现制定下发《北郊分厂 20xx 年度精益管理工作要点》，具体内容
如下。
一、总体要求
按照公司及分厂 20xx 年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技
术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为
目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管
理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，
建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管
理的实施主体；以精益 KPI 指标为手段，全面应用精益生产工
具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持
续提升分厂精益管理水平。
二、管理目标
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按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力
完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。
“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质
量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，
积极开展相关精益管理活动，全面实现精益 KPI 各项指标。
“持续改善”：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化
建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才
智，持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精
益改善创节成效力争达到 100 万元。
“消除浪费”：就是通过全过程降本，全员节约活动，分析
生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费和无效劳
动。
三、重点工作
（一）全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文化氛围。
一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系
统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与不足，有针对性的制
定培训工作计划，从工作实际出发，形成“主讲人懂精益、全体
员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益
管理培训的层次性和先进性。3~4 月份，分厂及各单位将适时组
织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其
中要求：班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达 90%
以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“，即查培训讲
义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的`现
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精益化管理总结【精品多篇】[导语]精益化管理总结【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。精益化管理总结篇一按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：一、开展岗位练兵活动对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。二、制定“双增双节，降本增效”管控措施为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施...
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