科室护理个人工作总结
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2024-10-07
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科室护理个人工作总结
1980 年美国护理学会将护理定义为："护理是诊断和处理人
类对现存的或潜在的健康问题的反应。下面的是科室护理个人工
作总结，供大家参考阅读！
一、抓好质量规范化管理，促进医疗业务发展
1、医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，
也是管理成效的关键所在。为此，我们根据安徽省卫生厅颁发的
质量管理规定制定了医疗质量管理的原则：以病人为中心，以质
量为核心，基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并
举，建立个人、科室、医院三级质控链，全面地与经济挂钩。医
务科、护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上，分上、
下半年分别两次对全院医生、护士进行了基础理论、基本知识、
基本技能的考核和测评，结果纳入年终人事考核及季度奖金发
放，有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度与各项技
术操作规程。将科主任定为科室第一责任人，医院召开了 6 次科
主任、12 次护士长工作会议，要求科负责人严把科内医疗质量、
手术质量、护理质量、病历书写质量、各种检查、检验质量、医
学影像质量等质量关。
2、专科建设向高精尖发展，积极引进推广应用新技术、新项目。
内科新设糖尿病专科门诊，为 600 余名患者作了医治。骨脑科腰
椎滑脱复位协和钢板内固定术获得满意效果，皮肤科在性病的后
遗症及并发症的治疗上取得了突破，ct 室引进全新菲利浦螺旋 ct
开展了断层扫描诊断。针对当前胃病发生率高的情况，内科新购
1
胃镜微波治疗仪，拓宽了胃病治疗的新途径。以上新技术、新项
目的投入使用均取得了良好的社会效益和经济效益。
3、急救工作进一步得到重视与加强。在规范管理的基础
上，“120”绿色急救通道更加完善了急诊工作制度、值班人员职
责、驾驶员 10 分钟内出车制度。注重急救知识的更新与操作技术
的培训，急诊工作人员轮流送别医院进修；加大设备投入，添置
两副全自动心电监护仪、两张多功能抢救床，先进急救器械的添
置，为临床抢救工作提供优良条件，提高了抢救成功率。全
年“120”出车 1206 次，接回 977 人次，电话蓄意骚扰出车、就
地医疗处理无须接院治疗 229 次，抢救成功率 98%，全年无一
例“120”急救投拆举报，成功地为 45 万繁昌人民群众提供了迅
速、及时、有效的医疗急救服务。
4、规范护理管理。健全各项规章制度确保护理安全，护理部积极
加强护理质量监控，提高专科护理水平和护士队伍综合素质，进
一步完善质控程序，细化质控内容，每月召开护士长工作例会，
每周一次护理全院查房，发现问题及时解决及时防范，使护理管
理更趋科学化、专业化。
①XX 年改革护理模式，实行病人入院宣教制度，通过护士热
情亲切的口头宣讲及亲身示范，向病人介绍入院须知，让病人及
家属熟悉医院及病房周围，使患者尽快进入病人角色，接受并配
合治疗，宣教制度的是今年护理工作的重头戏，护理部严格地将
宣教质量与每位护士的工作质量考评、经济效益捆绑一体，极大
地改变了护士的服务理念，营造了一种体现关心、爱心、同情
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心、责任心的护理文化氛围，不断提高住院患者的健康意识和相
关知识的知晓率，使他们积极配合治疗，尽快康复。
② 五月护士节期间，对全院护士进行礼仪培训。首先护理部
选送护理骨干赴省城进行礼仪、形象等系统培训，回来后，对全
院护士分批进行了言行举止、持物待人等护理规范行为的礼仪训
练。护士将所学所练运用到日常护理中，使护士在工作中向患者
传递出医治之外的人文关怀。
③发挥医院信息 his 系统中护士工作站的便利性，加强护理
的现场控制力度。我院 windowsnt 环境下运行的医疗网络工作
站，由于其可视化界面、多任务窗口，给护理及病员带来了极大
方便，可一次查询、输入病人的全部资料，随时了解并向病人反
馈用药、用量、治疗情况，亦可方便被分管护理的领导调研，为
护理管理现代化提供了条件。
5、医务科、护理部高度重视9月1日正式实行的新版《病历书写
规范》培训工作。医院派出数名业务骨干参加省卫生厅组织的培
训工作，购置书籍教材，医务人员人手一册。医务科、护理部分
期分批对全院医疗、护理人员进行全员培训，对各种记录的书写
规则、格式、要求、表格式病历的应用进行详尽讲解，保证了新
版《病历书写规范》如期执行。在运行的几个月中，我院病历书
写质量在格式的规范性、记录完善性、内存质量上都比以往有很
大改进。
二、纠建并举，抓紧抓实党风廉政暨行业不正之风专项治理
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科室护理个人工作总结1980年美国护理学会将护理定义为："护理是诊断和处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应。下面的是科室护理个人工作总结，供大家参考阅读！一、抓好质量规范化管理，促进医疗业务发展1、医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们根据安徽省卫生厅颁发的质量管理规定制定了医疗质量管理的原则：以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举，建立个人、科室、医院三级质控链，全面地与经济挂钩。医务科、护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上，分上、下半年分别两次对全院医生、护士进行了基础理论、基本知识、基本技能的考...
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