20xx年船厂实习报告（优秀7篇）
VIP专免
3.0
2024-10-10
999+
47.4KB
19 页
海报
侵权投诉
20xx 年船厂实习报告（优秀 7 篇）
船厂实习报告 篇 1
3 月 6 日上午，我们专业前往位于临港的上海外高桥造船领港
海洋工程基地进行第二天的实习。到达基地后，曾经来我校进行
讲座的张工接待了我们，并通过 ppt 为我们介绍了上海外高桥造
船厂以及临港海洋工程基地的各方面情况。
上海外高桥造船有限公司既是一个年轻的企业，又是中国船
舶工业集团公司麾下的骨干企业。公司自 1999 年 5 月成立以来，
一贯倡导“学习、创新、团结、卓越”的企业精神和“员工与企
业共同发展”的价值观，贯彻“推行绿色造船，创立安全环境，
建造优质产品”的管理理念，始终坚持科技创新、管理创新、体
制创新和机制创新，大力推行工法研究、精益生产和“5S”管
理，积极创建学习型、节约型和集约型的企业。
上海外高桥造船海洋工程有限公司于 20xx 年 4 月 28 日正式
投产。建成海洋工程基地，主攻海洋工程相关产品，将会成为各
大造船企业的主要目标。众所周知，海洋工程产品，诸如 FPSO、
各类钻井平台等海上作业设备，相对于目前 SWS 生产的民船来
说，要求的技术含量更高、管理水平更先进、标准更严格。诸如
SHELL、BP、TOTAL、COPC 等国际石油巨头，对于海洋工程建造的
HSE 管理，会有更高一级的标准和要求，为了尽快接近世界先进
水平，SLO HSE 的管理也必须要遵循更高一级的标准。
1
在对上海外高桥造船厂以及临港海洋工程基地进行简单介绍
后，张工为我们讲解了海洋工程 HSE 管理的相关知识，并介绍了
外高桥造船厂的海洋工程 HSE 管理理念。
一、海洋工程的 HSE 管理理念
1、现代安全管理有 5 大要素：
（1）有一个健康、安全、环保的工作环境（设施、设备和工艺流
程）
（2）人员以一种安全的符合公司标准的行为作业
（3）人员的身体、心理、知识和技能能够满足所在岗位的要求
（4）对紧急情况能够及时有效的控制，将损失控制到最小程度
（5）风险识别和控制，发现问题及时纠正
所有的事故都是可以预防的，现代安全管理的目标通过减少
不安全行为的数量减少意外事件发生的机会。
2、HSE 理念
HSE 分别是英文 health，safety，environment 的`缩写，即
健康、安全、环境。
HSE 是健康（Health）、安全（Safety）和环境
（Environment）管理体系的简称，HSE 管理体系是将组织实施健
康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资
源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运
行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理
体系。
3、SWS 的 HSE 管理理念
2
HSE 管理理念作为战略规划和经营宗旨的一部分，应落实在
企业各类管理之中，各项目可制定具体的 HSE 方针政策，并不得
违背企业 HSE 管理理念的基本内容。
SWS HSE 管理理念包括：
（1）HSE 管理是公司发展的基本保障和要求，是公司生产经营活
动重要组成部分。
（2）管理 HSE 事务，不仅要从经济上考虑，同时将其作为一种社
会责任。
（3）HSE 管理的最终责任应落实在项目运行的全过程中，各级管
理者应致力于将 HSE 管理融入每项作业和每个岗位中。
（4）HSE 管理不是短期行为，需要持续改进不断提高。
（5）可以通过系统管理逐步改善 HSE 绩效。
（6）员工是公司最宝贵的财富之一，以人为本，努力追求无伤害
的目标。
（7）作业中尽量使用高效、清洁、无害、环保的材料和能源，保
护周围环境，合理利用资源。
（8）努力追求优异的 HSE 业绩，不仅满足于遵守现行的法律法
规，还应致力于吸收更高的 HSE 管理标准，不断的进行提高与创
新。
4、临港海洋工程基地 HSE 管理理念
（1）整体策略：以外高桥为蓝本，以海洋工程国际惯例为标准，
以管理系统为导向，以严格管理为手段，执行标准化HSE 管理。
根据整体策略，准备将 HSE 工作分作三个阶段：
3
摘要：
展开>>
收起<<
20xx年船厂实习报告（优秀7篇）船厂实习报告篇13月6日上午，我们专业前往位于临港的上海外高桥造船领港海洋工程基地进行第二天的实习。到达基地后，曾经来我校进行讲座的张工接待了我们，并通过ppt为我们介绍了上海外高桥造船厂以及临港海洋工程基地的各方面情况。上海外高桥造船有限公司既是一个年轻的企业，又是中国船舶工业集团公司麾下的骨干企业。公司自1999年5月成立以来，一贯倡导“学习、创新、团结、卓越”的企业精神和“员工与企业共同发展”的价值观，贯彻“推行绿色造船，创立安全环境，建造优质产品”的管理理念，始终坚持科技创新、管理创新、体制创新和机制创新，大力推行工法研究、精益生产和“5S”管理，积极...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
