学习怎样提高执行力心得体会
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2024-10-11
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学习怎样提高执行力心得体会
执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部
培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把
握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵
和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈
在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所
被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战
略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改
进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存
和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发
展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落
实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县
级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是
面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业
售电量达 36.63 亿千瓦时，供电量突破 40 亿千瓦时，实现多经销
售收入 7.3 亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具
有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了
明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也
会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总
要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出
现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业
管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑
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洞！ 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安
全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时
有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占
有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是
我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机
制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉
甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作
实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作
汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想，提高领导能力
美国abb 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成
功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者
来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有
把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首
先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是
行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各
项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、
作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事
不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其
是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、
执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。XX 年，是公司建
设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作
思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级
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领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意
识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大
事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度
做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，
仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执
行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企
业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所
学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化
建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX 年公司
将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括
了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家
庭等 12 项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体
安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公
司先后荣获 XX 年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX 年江苏省“安
康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员
工的执 行力分为abc 三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大
三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我
们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指
标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保
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摘要：
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学习怎样提高执行力心得体会执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓...
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