护理个人年度计划书（精选3篇）
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护理个人年度计划书（精选 3篇）
理个人年度 划 篇护 计 书 1
一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理
1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制
整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明
确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低
年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理。
2“ ”、围绕 以病人为中心 ，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施
“ ”方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者 十知道 的同时，从心理、生理、社会、精
神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、
营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。
3、逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室
新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的机会，学
习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，善于总结科室护理经验。
二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训
1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课
程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，提
高管理能力;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保
证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，激励护士长
恪尽职守，提高能力。充分发挥医院文化的引导、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，
“关心护士成长，护理部在 5·12”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增强团结协作
意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。
2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授课人员
的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，确保带教达到实效;以对外学
习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年重点培训临床必须、共
性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根
据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于
月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季
度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性。
三、全面细化质控标准，检查保证实效性
1、持续实行护理质量三级管理体系，护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进
行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步
提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责
任。
2、根据 20__ “ ”年质控检查情况，修订检查表单，增加 优质护理 项目，把护理服务科
学量化，今年将严格按照各项表单细则要求，以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项
检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作
用，培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量控制和日常工作紧密结合，让规
范形成常规化，促进科室护理质量。
四、落实《三甲医院JCI 评审标准》，提升护理质量
1、全面落实《三级综合医院评审标准实施细则》，按照《细则》中涉及的护理方面
的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理
与质量持续改进，继续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对
方案执行、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管
理更加系统、规范。
2、建立护理路径，完善各项流程，确保所有护理行为都有流程和标准。在__院长指
导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立。确保护理行为规范、科学、全面。在原
有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严查游击习
气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷。持续巩固交接班的质量和效果，保证班报
告书写质量，今年继续从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的
督查日常护理工作，提升护理质量。
20__年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开始年，我们必须紧跟医院发展脚
步，积极学习前沿护理知识，结合科室发展现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一
“ ”个坚实的脚印，实现 零差错 的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影
响力。
理个人年度 划 篇护 计 书 2
首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在
20xx 年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后
的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将20xx 年工
作计划归纳如下：
一、主要工作目标：
1、严格无菌操作，输液反应率为零。
2、灭菌消毒合格率为100%.
3、药品、仪器设备及急救物品完好率 100%.
4、年护理事故发生率为零。
5、基础护理理论知识考核成绩平均分>90 分。
6、护理技术操作考核成绩平均分>90 分。
7、静脉穿刺成功率>90%
8、病人对护理工作满意度为>95%.
9、控制成本，提高收益。
二、保证措施：
1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接-班制度、查对制
度及各班护士职责)，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室
形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织
一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻
阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。
3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工
作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因
的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。
4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质
量。
5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，
物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及
时解决。
6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满
腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方
便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。
三、药品的管理：
1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及
时报药械科处理。
2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，
又避免积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。
四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。
1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现
问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。
2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶
布、
棉签等都应根据每天的输液人次适量准备，防止一次性医疗用品的流失。
3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费
应写成静脉注射费由收费室收取。
摘要：
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护理个人年度计划书（精选3篇）理个人年度划篇护计书1 一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理。 2“”、围绕以病人为中心，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施“”方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者十知道的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-15
