高中部工作总结及明年工作计划
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2024-10-11
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高中部工作总结及明年工作计划
20xx 年是河北恒利学校走过的第四个年头，也是我们提出创
恒利品牌，办特色教育的开局之年。在边校长的正确领导下,在全
体教职工的共同努力下，我们完成了学校管理的进一步规范化,制
度化。同时，也成功的实施了学校的转型，由原来的年级组到现
在的“ 5333”工作实体的转换。回首 20xx，现将我们主要几方
面做如下总结：
一、 严格管理，走管理制度化之路。
在 20xx 年，我们始终坚持从严治学的原则，对学生及教师实
行严格管理。
⑴、 对于学生严格按照学校的要求，一切进行准军事化管
理，结合学校的学生量化考核规则，对学生进行全面考核，让每
一个学生都知道自己每天都知道自己该做什么不该做什么，实行
量化考核与学生学费相挂钩的原则，使学生知道自己平时的表现
也会被纳入自己的德育成绩。
⑵、 对每一个学生都建立个人成长档案，把学生在学校的每
一 个表现都记录到学生成长档案之中，让家长能及时通过自己孩
子的成长档案知道自己孩子在学校的具体表现。并每周以家长信
的形式传达给学生家长，做好情况互通。
⑶、 严格执行学校的“四大禁令”，对于有违反的同学及班
级， 从严治理，坚决杜绝了带手机，男生留长发、怪发，抽烟，
喝酒。打架滋事的严重违纪事件的发生。
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⑷、 对与班主任教师，要求每天“五签到”，即：早上要到
教室查看学生的早读出勤情况；上午上课前要进行晨检；课间操
要必须跟操；中午、晚上两进宿舍督促学生休息。对于一般任课
教师，除了正常的上课之外，要求两到岗，即：下午第四节、晚
上第三节课要到教室对学生辅导（每周至少两次）。并且对于所
有老师还严格要求做到学校要求的“十个一律”“七个必须”，
使老师有一个良好的精神风貌。
二、 深化学校改革，做好改革后的相关工作。
20xx 年下半年，学校为了适应当前民办教育的发展形式，进
行了一系列大刀阔斧的改革，包括由以年级组为单位到
以“5333”实体的建立。我们高中部以这次改革为契机，借学校
改革之东风，进一步加大了高中部的改革力度，就教育教学，班
级管理，学生稳定等高中部的具体工作召开了一系列会议，张云
献主任一再提出，当前我们高中部工作的重中之重就是配合学校
做好单位实体的改制，作好由单一的一个教学部门到一个实体部
门的转换。
首先，对教师的办公室进行了调整，使办公资源得到优化配
置，使教师离学生真正的近了，体现了教师就要真正为学生服务
的思想。同时，在原有的基础上，狠抓教师队伍建设，一方面坚
持每周召开一次班主任例会，一次全体教师大会，使教师常交流
工作经验，学习教学技巧；另一方面，加大教师队伍的整顿力
度，坚持任人唯贤，能者上，庸者下的原则，实行末位淘汰制，
确保教师队伍始终是一支优秀的团队。
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其次，做好新课改的初步准备工作。以目前的教育形式，课
程改革是大势所趋，所以，我们高中部也借此学校改革的机会经
一部推进高中部的新课程改革进程，转变以前的“满堂灌”思
想，提出了“预习，讨论，练习”六字方针，以学生为主体，突
出学生在课堂的主要作用，使课堂气氛更加活跃。
三、 教学以及教学管理建设
20xx 年夜市我校教学学习建设取得成就的重要一年，高中部
先后参加了“河北省陶行知教育研讨会”、“恒利学校首届教师
观摩课大赛”都取得了优异的成绩，这说明我们高中部的教师在
教学上海市有这一定的研究和钻研的！
在教学管理方面，严格遵照边校长提出的“三率”即：出勤
率、全神贯注率、作业上交批改率。对学生老师提出严格要求，
这一学期内，我高中部全勤率达到 80 以上，这和我们老师的严格
要求和学生的自我努力是分不开的。在校园管理方面，提出两封
闭，即学校封闭管理，上课期间宿舍封闭。这对于学生的学习有
起到了渐渐的推动作用。
四、 存在的不足
总之在过去的 20xx 年，通过我们的努力工作，在教学、教
研、德育、等方面都取得令人可喜的阶段性成绩，但是恒利教育
的最终目标是创办一所优质民办名校，我们深知我们离名校的差
距还很大很大，无论是成绩还是管理我们还都存在很多的不足
如：
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高中部工作总结及明年工作计划20xx年是河北恒利学校走过的第四个年头，也是我们提出创恒利品牌，办特色教育的开局之年。在边校长的正确领导下,在全体教职工的共同努力下，我们完成了学校管理的进一步规范化,制度化。同时，也成功的实施了学校的转型，由原来的年级组到现在的“5333”工作实体的转换。回首20xx，现将我们主要几方面做如下总结：一、严格管理，走管理制度化之路。在20xx年，我们始终坚持从严治学的原则，对学生及教师实行严格管理。⑴、对于学生严格按照学校的要求，一切进行准军事化管理，结合学校的学生量化考核规则，对学生进行全面考核，让每一个学生都知道自己每天都知道自己该做什么不该做什么，实行量化考...
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