20xx副主任护师工作总结十篇
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20xx 副主任护师工作总结十篇
20xx 副主任护师工作总结 篇 1
民营医院经营的五个关键点，掌握好事半功倍！
20xx 年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管
理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优
惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。
新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三
篇”的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新的
经济环境和严峻考验，如何才能找到有效的破局之道？
以下几点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪圈、
改变经营现状的根本之道。
一、创建渠道，开辟蓝海
民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是
门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持生
存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更加难以生
存，人气更加不足，形成一个怪圈而难以自拨。而患者就医，往
往又有极强的“从众心理”，加之现在随着人们生活水平的提
高，健康意识的增强，人们对“就医安全”问题愈来愈重视，这
样也就形成了许多国立大型医院“医满为患”现象，而民营医院
则是“有价无市”。
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民营医院由于“出身问题”和自身条件的限制，如何在经营
中更好的打开局面？传统的经营方式又难以解决三个最为核心的
问题：即是造势、宣传和患者群。夹道中生存，如何出奇制胜？
四个字：开渠引水。
什么叫开渠引水？首先我们要认清楚一个问题。
传统的民营医院都是依靠广告、活动吸引患者来就诊、参
与，一旦时间长了，活动的新鲜性降低，吸引性减小，再搞类似
活动效果就不如从前了；
二来每次搞活动把握性不大，人多了预备不足，人少了冷
场；
三来广告费用居高不小，民营医院每年的广告投入少则千
万，多则上亿，钱没少投，广告没少做，但就是不见患者来。这
种做法就好比钓鱼一样，能钓多少都不由自己主观控制，纯粹一
种靠“天”吃饭。
而在医疗市场，由于从众就医心理的普遍存在，医院的人气
如何，直接影响到患者的多少和经营效果，人气越好，患者就会
越多，人气越淡，患者愈少；宣传能否准确到达目标患者眼中，
是广告效果、经营成本的根本，如果目标患者都看不到你的广告
和宣传，你做的越多，成本越高，投放越多，亏损也就越重。试
想：如果一个医院能拥有一个庞大、稳定的患者群，还何愁没有
病人？何愁没有钱赚？还何愁活动没有气氛？何愁造势不会成
功？
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开渠引水就是要为医院培养一大群“准患者群”，组建一支
稳定的患者群，开拓一条强大的宣传渠道，让民营医院经营中的
三大难题不再是难题，并开辟出一条属于自己的蓝海市场。
二、升级管理，固本开源
中小民营医院家族式管理影子严重，医院领导人思想落后，
人才匮乏，技术与科研均较为薄弱，而要在新的环境中，新的经
济环境下更好的生存和发展，民营医院就必须要提升自身管理水
平。改变思想，科学管理，引进职业经理人，引进专业营销机构
或人才，在技术和科研上加大投入，提升医院软实力，这些，都
是在新的一年里，民营医院提升自身经营管理水平、立足市场、
改善经营困境所必须要做的工作。
三、就医体验，塑造口碑
当今医院已不再是早些年那样的政府部门、官僚机构了，尤
其是民营医院。医院就是一个服务机构，这一点，必须要承认。
作为服务机构，患者就医时的流程、细节感受满意度就至关重
要，也是患者对医院评价的一个重要指标，民营医院一定要树立
真诚为患，尊贵就医的理念，从医院硬件环境到软件环境，从接
诊到医患沟通，真正做到人性化服务，这才是民营医院真正的软
实力所在，也是区别于公立医院的核心竞争优势。民营医院与公
立医院同台共舞，一定要清楚自己的优势所在，比什么？品牌、
设备、专家、学术、理论等等，都无一优势，唯一的优势所在即
就是态度，也就是服务。
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20xx副主任护师工作总结十篇20xx副主任护师工作总结篇1民营医院经营的五个关键点，掌握好事半功倍！20xx年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三篇”的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新的经济环境和严峻考验，如何才能找到有效的破局之道？以下几点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪圈、改变经营现状的根本之道。一、创建渠道，开辟蓝海民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使...
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