2023医院科室工作计划（通用21篇）
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2023 医院科室工作计划（通用 21 篇）
2023 医院科室工作 划 篇计1
为提升门诊护士的服务意识，规范护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素质，制定
护理工作计划如下：
一、加强护理人员的规范化培训，尤其是口腔护理基础知识的培训，不断提高门诊护
理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。
1、由于门诊大部分是低年资护士，计划主要从口腔护理基础培训开始，强化她们的
学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。
2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划，每月操作
培训 1周后组织考核，并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实
效、实用。
3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。
4、更新专业理论知识，积极参加医生的授课及业务学习。
5、鼓励护士学习口腔理论书籍，增强学习意识，不断探索进取。
二、建立检查、考评、反馈制度
护士组长、护士长经常深入诊室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看
护士临床操作配合、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
三、规范诊室管理(如诊室清洁整齐、各类物品的放置及保管等)，制定临床护士管理
规范及消毒室护士工作流程。
从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月 5
号前公布，对表现较好的护士给予公开表扬，不足的人员给予指导与鼓励。
四、加强护理安全管理工作
1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意识，操作中遵循
无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端
(如美白仪、根测仪、光固化灯等)包好防污膜。
2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。
五、公用设备定点放置、定人管理
为方便临床工作，门诊公用设备定点放置、定人管理，制定各项使用登记制度，责任
到人。
六、注重护士礼仪与沟通的技巧，提高服务质量
培养护士树立良好的职业形象，要求上班时间注重个人仪容仪表，平日工作中随时督
查。计划组织护理人员学习护士礼仪。
七、做好新护士带教工作
严格要求新护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组长进行带教，护士组
长需定期向护士长反馈该护士试用情况，由护士长对其进行考核(理论试卷与实操)决定是
否录用。
八、培养护士勤俭持家意识
培养护士经营意识，厉行节约，勤俭持家，做好诊室的小管家，避免材料的浪费，每
月认真做好医生耗材的核算。
九、客观评定护士绩效
根据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数，真正做到奖勤罚懒，奖优惩
劣。
十、和睦相处，营造良好工作氛围
不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好门诊医护导之间人际关
系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。每周定期开护士碰头会，反馈并及时解决临
床各项问题，持续改进，使护理工作能有计划，按质按量完成。
附：
1、临床护士月绩效考核标准
2、护士基础培训项目表
3、6—7 月份护士培训计划表
4、拔牙器械认识及口腔科常用设备的认知使用及保养的评分标准(6 月份考核)
5、新护士转正考核标准
2023 医院科室工作 划 篇计2
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质
量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形
“ ”象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻 思想，虽然
我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务
来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领
导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做
强。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1 、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观
念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展
人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加
强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室
成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2 ① ②、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真
③仔细 及时处置新病人、力争在 30 ④ ⑤分钟内正确处置危重病人立刻处理，沟通到位 主
⑥ ⑦管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 彻
⑧底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出
病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
“ ”按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院 蓝宝书做到人手一册。
① ② ③ ④科室成立 医疗质量管理小组 医疗安全小组病案管理小组 院感控制小组，科主任全
盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基
本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责
任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做
到心中有数， 房后及 写并 字。查 时书 签4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重
病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨
论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明
确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人
一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一
份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很
多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年 1-2 次外出短
期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级
医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提
高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及
透析打造成永城市精品科室。
总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精
品医院、精品科室。
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2023医院科室工作计划（通用21篇）2023医院科室工作划篇计1 为提升门诊护士的服务意识，规范护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素质，制定护理工作计划如下： 一、加强护理人员的规范化培训，尤其是口腔护理基础知识的培训，不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。 1、由于门诊大部分是低年资护士，计划主要从口腔护理基础培训开始，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。 2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划，每月操作培训1周后组织考核，并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、实用。 3、制定转正护士考核标准，以便转...
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作者：文海小编2
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