医疗发展部工作总结
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医疗发展部工作总结
按照年初工作计划部署，医疗发展部陆续开展了完善临床诊
疗诊断中心、推进集团信息系统联通及分级诊疗等工作，并参与
了集团社区联合病房建设等工作，同时参与接待了多批次外来集
团参观活动，取得了一定的工作业绩，现总结如下：
一、进一步完善集团临床诊疗中心及诊断中心建设。
进一步推进病理中心的分组工作，推动病理中心亚学科建
设，完善人员配置，合理资源分配，推动病理中心的重点专科建
设。多形式拓展心血管中心、影像中心等业务发展，在多个基层
医疗机构开展疾病筛查、医疗教育、患者知识普及等工作，扩大
了社会影响，推动了内涵质量的提升。
二、推进集团及相关医疗机构信息化联通建设。
推动集团基层卫生服务机构及多个辖市区相关医疗机构的信
息化建设，建立相关机构与集团医院之间的信息联通，通过
PACS、心电系统、病理报告等系统联网，使基层卫生机构的服务
群众在家门口享受到了集团医院的服务，同时，提高了基层服务
机构的服务能力，提升了工作效率。
三、大力推进基层卫生机构能力建设
配合集团社区管理中心推进联合病房建设工作，积极协调医
疗资源配置，在七里社区开设医养结合护理联合病房，进一步推
动晚期肿瘤病人下转社区照护工作，努力推进规范的双向转诊及
分级诊疗机制。
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协调集团成员医院与黎明、新民洲等多个社区建立结对帮扶
机制，签订帮扶协议，规范了医疗帮扶及医务人员执业行为，提
高了基层卫生机构的服务质量。
协助黎明社区中心与安徽康复专科学校间建立教学合作，顺
利使社区卫生中心成为正式实习机构，并协调实习课程设置，将
基础实习任务交给集团一院进行，提高了实习内涵质量，推动了
基层卫生机构的规范化建设。
四、推行全科-专科联合门诊工作
按照卫计委要求及统一部署，在集团内配合集团社区卫生管
理中心，协调各医院与社区卫生服务中心共同设置全-转联合门
诊，以高血压、糖尿病为突破口，形成连续性健康管理。
按照年初工作计划，在集团各部门及各成员单位通力协作
下，取得了一定的成绩，但在集团各成员单位的质量管理统一化
方面，尚有较多欠缺，需要来年更加有力推动。
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医疗发展部工作总结按照年初工作计划部署，医疗发展部陆续开展了完善临床诊疗诊断中心、推进集团信息系统联通及分级诊疗等工作，并参与了集团社区联合病房建设等工作，同时参与接待了多批次外来集团参观活动，取得了一定的工作业绩，现总结如下：一、进一步完善集团临床诊疗中心及诊断中心建设。进一步推进病理中心的分组工作，推动病理中心亚学科建设，完善人员配置，合理资源分配，推动病理中心的重点专科建设。多形式拓展心血管中心、影像中心等业务发展，在多个基层医疗机构开展疾病筛查、医疗教育、患者知识普及等工作，扩大了社会影响，推动了内涵质量的提升。二、推进集团及相关医疗机构信息化联通建设。推动集团基层卫生服务机构及多个辖...
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作者：shokzz
分类：工作总结
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