医师年度考核表个人工作总结（精选35篇）
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2024-10-12
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医师年度考核表个人工作总结（精选 35 篇）
医师年度考核表个人工作总结 篇 1
20xx 年，在院班子和分管院长的领导下，以新医改方案出台
为契机，在医院“三级甲等医院的创建工作”的鞭策下，在医院
各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，
不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医
院中心工作，配合医院创建工作，结合重症医学科的工作性质，
求真务实，踏实苦干，本年度取得可喜的成绩，现总结如下：
一、加强科室管理力度，创新优质服务模式。
1、首先我们在创建办的指导下，认真解读三级医院的标准，按照
《重症医学科建设与管理指南》的要求，制定并修改重症医学科
的各项规章制度，并组织全科医护人员真学习，尤其是新入科的
年轻医师，反复学习医院各种文件及科室规章制度。
2、树立优质服务理念，邀请患者家属，定期召开科室健康教育活
动，树立起重症医学科特殊的服务理念和行为规范。落实医疗服
务规范，落实医生查房制度。
3、本年度科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决杜绝科室人
员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。
4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，
取得显著效果。一是抓合理用药。二是一次性材料的使用。三是
加快床位周转，尽量减少病人住院天数，在科室业务增长速度较
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快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众
的负担，提高了科室的效率。
5、制定科室各种应急预案，对停电、网络瘫痪、呼吸机故障应急
预案等进行演练，熟练掌握应急流程及各岗位职责。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设。科室人员利用专家会诊，参加市内及院内
听课，科室业务培训等方式努力学习专业知识，利用病历讨论，
主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加
强。
2、强化规章制度的`落实。科内定期召开会议，质控小组会议每
两周一次，强调安全，质量，医生、护士职责执行情况，院感情
况，抗生素使用情况，用血情况，不良事件、危急值处理情况
等，对不合格的及时指出改正。科室质量分析会议每月一次，对
上一个月存在问题提出改进措施，制定下一个月工作重点，按照
PDCA 的方式持续改进，不断提高医疗质量。
3、加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施。安全是保
证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安
全意识，树立强烈的责任感。定期进行安全教育，做到制度化，
经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查
和评估。
三、强化科室建设，促进业务快速发展
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1、按照三甲医院重症医学科的.要求，在多次专家现场指导下，
在院领导的大力支持下，对我科进行重新设置装修，将医疗区、
生活区、污物区分开，成立两个单间。
2、引进9台吊塔，新购1 台呼吸机。
3、新开展床边纤维支气管镜吸痰和灌洗。
4、成功抢救大型一氧化碳中毒、ARDS、MODS、多发伤、DIC、特
重型颅脑外伤、心肺复苏术后，重度有机磷农药中毒，急性心力
衰竭等危重患者，总结摸索出一套有效抢救治疗方案，取得良好
的社会效益。
5、积极培训一线医生，对新轮转医护人员进行规范化培训，重症
医学科的医生要求能独立完成气管插管、深静脉置管、呼吸机的
使用等基本操作，提高科室的总体水平。
四、一份耕耘，一份收获
1、20xx 年全年共收治人次，前五位病种分别是，出院人，转上
一级医院人，床位使用率，较上一年增长；转出院病人平均住院
日，治愈好转率，抢救成功率
2、院感
3、不良事件
4、抗生素
5、用血各项指标均超过医院下达的指标。
五、展望未来，踌躇满志
1、20xx 年预计完成总收入，收治，床位使用率平均住院日，抗
生素。
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摘要：
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医师年度考核表个人工作总结（精选35篇）医师年度考核表个人工作总结篇120xx年，在院班子和分管院长的领导下，以新医改方案出台为契机，在医院“三级甲等医院的创建工作”的鞭策下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，配合医院创建工作，结合重症医学科的工作性质，求真务实，踏实苦干，本年度取得可喜的成绩，现总结如下：一、加强科室管理力度，创新优质服务模式。1、首先我们在创建办的指导下，认真解读三级医院的标准，按照《重症医学科建设与管理指南》的要求，制定并修改重症医学科的各项规章制度，并组织全科医护人员真学习，...
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