施工管理员个人工作总结多篇
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2024-10-12
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施工管理员个人工作总结多篇
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【第 1 篇】20xx 年项目部施工管理员工个人工作总结
第一得，半路出家，试水施工岗位。
三月份，软基处理 b 线、h 线和 a 线的高压旋喷桩相继开工。
项目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，
直接参与生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的锻
炼机会。刚开始，我也对自己的非专业背景从事路桥施工管理感
到担心，但后来随着工程的展开，在各位领导和各个前辈的谆谆
指导下，我摸着石头过河，慢慢地适应了角色的转变。三月下旬
至四月下旬约一个月期间，b 线、h 线和 a 线三个区域的高压旋喷
桩施工完成。期间，a 线、c 线的水泥搅拌桩也展开了施工。本段
时间内，我将施工方案与现场情况相结合，并及时向有经验的同
事请教，较好地掌握了高压旋喷桩、水泥搅拌桩的施工工艺。严
格控制水灰比、水泥浆压力、提升速度、垂直度等施工参数，较
好地控制了成桩质量。
四月中旬，灌注桩施工大面积展开。领导将我调往此班组。
该分部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不可预见性因素较
多。一方面，灌注桩完成与否直接决定着后续上部结构能否衔接
的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种阻碍因
1
素，追求进度。5 月 1 日当天，我们成桩 8 颗，算是本工程目前为
止当日最大成桩量。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等
影响较明显，施工过程控制相对复杂，稍有不慎，即可能造成塌
孔、断桩等重大质量事故的发生。为克服这些问题的发生，作为
生手的自己，积极主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事
故的发生。时至今日，共完成灌注桩 305 颗。
在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如
机械的调配、人员积极性地鼓动、试验申请单的填写、计量资料
的编写等等。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是
收获。
第二得，夜以继日，充分体会了吃苦耐劳精神的精髓。
我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我
和另外一个助理施工员倒班，每人上 24 小时休 24 小时。这样的
工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验。很多时
候，几近崩溃。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的
休息方法，尽可能的在手头没有工作的情况下补充睡眠。6个月
的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一
下的将其藐视掉。
以上是自己工作中总结的收获，以下是不足：
第一，图纸、规范不熟悉，导致质量问题的发生。必须承
认，即使灌注桩班组最为辛苦，但是不可否认的是在这段时间
内，错误频繁出现。这与我对图纸和规范的不熟悉直接有关。今
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后，自己将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛
病，杜绝贻笑大方的事情发生。
第二，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低。一年
的时光过去，我仅仅只停留在软基处理和灌注桩工程的施工管理
上，掌握的施工技术可以说是微乎其微。当今社会日新月异，一
年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的大学毕
业生来说实在是可惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业
面，希望能多掌握路桥施工的其它技术。
第三，心态不成熟，没有做好长期吃苦的思想准备。诚然，
漂泊在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈
子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年
的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的准备，这样的日复
一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就
有了情绪的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇
尾、疑似后劲不足的菲薄。
总之，08年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获
与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是 08
年自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职
也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯
定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波
动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来
年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。
憧憬09，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。
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