项目部物资设备管理个人总结
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2024-10-12
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项目部物资设备管理个人总结
1.我的工作心得
开始经手新项目部后，我发现这里的前期物资设备工作还未
完善，材料采购计划步序还未走完，不过大致的材料市场价格行
情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度，材料采购及招
标制度。不敢怠慢，5 月份我基本完成了项目部的材料采购计
划，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺利的路走下去。
但是很不幸的事，6 月初发生了一起安全事故，也给了我一
个大大的警惕，施工生产工作安全隐患不容忽视！在事故发生
后，我经常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，
设备的安全操作规程是否张贴上去，工人的设备使用是否得到正
规培训考验，设备的存放是否合理。
但这远远不够，要学会举一反三，我开始敦促我自己，不仅
在设备使用上要加强监督，也要在材料上规范工人用料，材料上
要求一堆二清三归为原则，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不
小于 20cm,及时用不了的材料要及时堆放好，防锈防腐。定期抽
查材料使用及堆放保管，确保工人规范使用材料。
材料进场后也要严格物资设备管理制度，必须要有技术人员
确认的材料备料单方可采购材料，材料进场后我项目部必须要有
人员在场并自检合格后方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸
质资料记录更要有影像资料。在材料使用对质量不合格的材料采
取“零容忍”模式，杜绝不合格材料进场。
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在材料节超上，要定期每月对现场材料进行仔细的盘点，不
算错，不多算。
定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保过程中材料
使用正常。
2、工作体会
20xx 年对于我来说是不平凡的一年，这一年我第一次遇见这
么大规模的疫情这让我明白工作之余要注重更多更多的细节，也
让我明白生命的可贵，珍惜现在。比如做事干净不能马虎，注重
卫生。这一年我第一次担任物设部部长，手里的担子更加沉重
了，也更加注重个人形象，不能因为自己影响了项目部。这一年
我第一次开始新项目部的工作生涯，同事都换了全新的面孔，也
让我开始明白同事相处也需要一定的技巧。
当然我有很多不足，现场管理的经验还欠佳，协调能力及沟
通能力还尚缺，对现场材料堆放，材料使用管控，设备的资料检
验，验收及维修保养跟踪还缺少严格性。没有从一定的程度上严
格要求自己。从明年开始，从自身开始，要求自己，成长励志！
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项目部物资设备管理个人总结1.我的工作心得开始经手新项目部后，我发现这里的前期物资设备工作还未完善，材料采购计划步序还未走完，不过大致的材料市场价格行情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度，材料采购及招标制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了项目部的材料采购计划，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺利的路走下去。但是很不幸的事，6月初发生了一起安全事故，也给了我一个大大的警惕，施工生产工作安全隐患不容忽视！在事故发生后，我经常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备的安全操作规程是否张贴上去，工人的设备使用是否得到正规培训考验，设备的存放是否合理。但这远远不够，要学会举一反三，我开始...
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