酒店采购部个人年度工作总结
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2024-10-12
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酒店采购部个人年度工作总结
篇一：
20XX 年的工作就要结束，20XX 年的钟声即将敲响。回顾过去
一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我
们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作
的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创
新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要
求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步
提升。现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面：到 20xxxx 年底，采购部将所有涉及到的资
料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，
做到帐物相符，一查就明。
2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购
买，避免出现原料缺乏等现象。
3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家
以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在
付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没
有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。
4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益
的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以
人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢
记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很
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大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰
明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为
企业节省了资金，降低了成本。
5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的
采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作
中实行订单跟踪，把差错率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主
要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计
划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪
费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规
范，采购效率还有待进一步提高。
2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作
的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的
质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一
支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采
购队伍，更好地服务公司生产一线工作。
3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部
分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效
益。需要开辟更为广泛的供货渠道。
三、努力方向
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总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门
学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知
识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一
个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高
标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，
评不足以推动工作。尽努力去降低成本，提高效率。在新的一年
里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为
公司作出更大的贡献。
篇二：
20XX 年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领
导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大
等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管
理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货
比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重
点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职
责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇
报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在
日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树
立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意
识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，
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酒店采购部个人年度工作总结篇一：20XX年的工作就要结束，20XX年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到20xxxx年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟...
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