酒店采购部年终总结

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酒店采购部年终总结
第一篇
伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20xx 年的钟声即将敲响。
首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首 20XX 年,在各位领
导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师长,我始终坚
持以身作则,高标准、严要求,团结和带领广大食堂员工,为顾
客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效
益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下:
一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的
经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和
野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等
等。
二、管理方面:以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,
每天都对员工进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作
看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高,如注重
仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜
谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团
队。
三、质量方面:菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作
为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准
及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、
香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈,总结每日
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出品问题,并在每日及时不足;我们还经常新菜谱,
动脑筋想办法变花样,确保回客每尝到味。
生方面:严格执行食品安全法》,认真抓好食品
安全工作,把食品加工的各个节。按规定,每个员工都
对各自的区负责,同时,我进行期检查;其次,规定
食品原料必须分类分别处理,厨房也必须
;另外,厨房、保鲜柜冷冻箱等原料存放地也进行定
度和湿量。我们利切可以利的力量,确保食品
防止顾客食物中毒不必要的后果
、成本方面:在保菜肴质量的情况下,降低成本,利顾
客,始终是我们求的一个重要标。作为厨师长,我总结出
一些降低成本的新方。如:掌握库况,坚执行先进先
原则,把存较长的原料销售;成本菜
品,把菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;还每位员工
道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价这样就
把成本每个员工身使所有厨房员工都关心成本,
从而达到效益
综上所述,在本年度,过团队的同努力,我们在厨房经
营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本制、
员工素质提高等方面都取得相当高的成当然,我们还存在
不足如,受甲流金融危机响,消费者就餐的品味与档
这使我们的年收入受到一定程度的响。面对不可抗
力,我们需研美价肴来招揽顾客,大程度的
2
加年收入从而达到转危良好从这个事件上,我
深感肩负工作的挑战创新性。今后,我一定会带领我的团
不断接受挑战勇于创新,烹饪更精美的菜肴。
辞旧迎际,我们将在 20xx 年的基础上继续加强经营管
理、质量监控和成本制,同时要进自己的工作思
新的菜品,加快菜肴的创新,从而寻求在 20XX 年创造更好的经
济效益和社会效益。
上海世博会将会我们带来的发展机遇与此同时,
周边店的俱增也使得 20XX 年餐饮业的竞争白热
是,我相信,在各位领导和同的指导和帮助下,我们的
团队一定能够抓住机遇迎接挑战走向一个收获的 20XX!
第二篇
想走过的脚印,深深浅浅一年时间,欢笑,泪水,小小
的成功,也淡淡失落。20XX 年一年是有意的、有价
的、有收获的。在工作勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉
、务真求实。我们树立“公司每一分钱”观念积极
实采供工作要点和年制定的工作计划。坚持同等质量
格,同等价格质量,度为公司成本的工作原则。
总的直接领导和支持及公司其他同合下,20XX 年共完
设备采购计划 88 份,新合同 20
计划核价格 140设备采购计划 228 份,执行
情况良好,较圆满地完成了所承担务。现将要工作情况总
结如下:
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摘要:

酒店采购部年终总结第一篇伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20xx年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首20XX年,在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领广大食堂员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下:一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等等。二、管理方面:以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都对...

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