酒店大堂经理工作总结57

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酒店大堂经理工作总结
工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多
用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次
全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不
足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的酒店大堂
经理工作总结范文,欢迎借鉴参考。
酒店大堂经理工作总结(一)
一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉
尊敬并尊重客人,不单是一种单纯的表面上的毕恭毕敬,它
应当是一种出自内心的敬重,行动只是其自然的流露。只有如
此,才会想尽办法去做好服务,即使是一些纯属个人的偏好或习
惯,只要于尊重客人不利,也会认真地去改掉。只有做到了这一
点,才会自然地尊重客人。对客人一向持续着谦敬的态度,也会
由此赢得客人的尊敬。在工作中树立了三个理念即①顾客理
念:“一切以顾客为关注焦点”(这是 ISO9000 国际质量管理体系
的八项管理原则的第一项,也是核心的一项原则),也就是以服务
好顾客为最终目的。②细节理念:细节决定成败,酒店服务说到
底就是细节服务,做好每一个工作细节,酒店管理系统、服务系
统就会顺畅运转。③文化理念:让顾客享受一种高品质的、独特
的、终身难忘的消费(住店、用餐)体验,让员工在和谐、健康的
企业氛围中工作和学习。透过妥善处理客人投诉,一方面发现整
改自身问题起到教育培训员工的作用;另一方面完善我们的服务为
饭店吸引更多的回头客。例如:中能国际公司及中公司
1
,对饭店的服务程序全管理定不理多次投诉,此
刻均已成为我店的忠实
、完善内管理机制协调理顺部门关系
大堂经理透过发现和决服务质量方面的问题,对饭店的管
度和规程进行检验,要起到方面的作用①对不
利于对客服务要健全或完善的分,出整改见和推荐;②
对饭店各部门因职责不到而引发的问题,出整改的
推荐并进行处考核。
为了饭店服务工作的常运转,大堂经理认真学习各部门
程序,当部门之需配合的工作出现问题时,大堂经理把
前提①一切以客人的满意为出发点;② 一切以饭店利
重。例如:前厅部和管家部在如何正确操退房保留工作程序
时,项管理政策不到,而房遗留物程序混
导致对客服务出现失误经店领导提示两部门学习政策
程序、大堂经理协调两部门达共识避免类似问题的发
。饭店各部都能以大为重,兢兢业业做好本职工作,动了
饭店整体管理水平高。
三、落实四星标准”切做好“项检查”
大堂经理负责服务质量良的监督和管理工作,量其服务质
量良的标准就是,国家旅游局制定的星级访标准四星级饭店
评项目检查合格率应到95%以上。为了现这个目,大堂
经理应当扎扎实实做好项检查工作。多年实践证明六项检
查是保证服务质量的有效途径项检查即:项目三设施设备
2
检查、项目四清洁卫生的检查、项目服务质量的检查;培训工作
检查、资产管理检查、全管理检查。项检查总及上年度
比较状况汇总表表。
、时关注服务质量心检查严格考核
作为饭店管理人员,应当做到“客人为上质量为
”,只有这才能生存,只有这才能发。大堂经理管全
饭店服务质量管理和考核工作,深知职责的重大也深感担子
重。自我满怀必胜心和高度的职责感危机感,全心全
工作,为饭店作出了自我应有的贡献牺牲,其中有也有
,有也有。时值岁末到全年经管理务即完成,
无比欣慰动,展望来市场变化难艰巨需加
倍努力才能完成。服务质量考核工作得了必须的成,这是饭
领导纵观区正确的结,是全体员工共同努力的结
忠诚敬业职守完成领导交办工作
作为饭店业经理人,应当具备情操顽强拼搏
精神。自我多年以于饭店,管理水平断提升,理应
敬业扎扎实实做好本职工作。自我遵守各规章制
度,认真行管理职责严格进行质量考核,得到了领导的认
。在完成饭店经管理指标时,时完成领导交办的
其它工作。
寻找差距断提开拓创新追求卓越
大堂工作的不足处和应当努力的方向是:①管理知识的学
需加强着酒店业的不种管理理念方法不
3
摘要:

酒店大堂经理工作总结工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的酒店大堂经理工作总结范文,欢迎借鉴参考。酒店大堂经理工作总结(一)一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉尊敬并尊重客人,不单是一种单纯的表面上的毕恭毕敬,它应当是一种出自内心的敬重,行动只是其自然的流露。只有如此,才会想尽办法去做好服务,即使是一些纯属个人的偏好或习惯,只要于尊重客人不利,也会认真地去改掉。只有做到了这一点,才会自然地尊重客人。对客人一向持续着谦敬的态...

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