酒店总经理年终工作总结

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酒店总经理年终工作总结
酒店总经理随着中国经济的迅猛发展,市场竞争的日趋激烈,
拥有行之有效、切实可行的绩效考核体系是企业开展绩效管理,
今天小编给大家找来了酒店总经理年终工作总结,希望能够帮助
到大家。
20XX 年已经过去,在这一年里,xx 大酒店在 xx 公司和 xx 公
司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒
店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营
业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,
针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同
时对客房旧电视进行了更新……,所有的这些给酒店带来了生机
和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步
提高,使 xx 大酒店在 20XX 年的星评复核中取得有史以来的最好
成绩第二名,使 xx 大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些
都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的
生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活
动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目,并多
次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生
活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗
澡的问题。
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所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅
部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团
结进取,圆满的完成酒店给的各项接待任务,年共接待
VIP 个,会议无数次,在接待到客人的好评,
一年来前厅部好了以下项工作
一、加强业务培训,提高员工
前厅部作酒店的门个员工都要直接对客人,员
工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水
因此对员工的培训我们的工作重,今年来针对个分部
制定详细培训计划:针对总机,我们进行接听话语言技巧
培训;针对行李处的行李运送寄存服务进行培训;接待员的礼节
礼貌技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了
长达一个外语培训今年的星评复核打下一基础,只
有通过培训才员工在业务知识和服务有进一步的提
高,能更好的客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“源节流、增收节支”意识控制好成本
源节流、增收节支”个企业不追求,前厅部员
积极响应酒店的号召,开展节约节支活动,控制好成本。
节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团钥匙减少
匙袋和房的使用量,给酒店节约(原来不管是团还是
客,间房间都必须填写和使用钥匙袋,通过团房不使用
钥匙袋后,大大节省用,房0.18 元/张钥匙袋
0.10元/个,天团房都 100 间以,一年可节约较大的
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);商务中用过来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水
;控制公用,用好张纸支笔。通过这些控制
酒店创收做出前厅部有的贡献。三、加强员工的销售意识
销售技巧,提高入住率
前厅部根市场情况,积极地推客房销售,今年来酒店
推出了一系的客房促销方案如:房、
元卡促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根市场行情和
日的入情况掌握,前客有了明的增加,入
住率有所提高,强调接待:“到前的客人,我们要想
尽办法让客人下来宗旨,争取更多的入住率、注重各
部门之间的协调工作
酒店就像一个大家,部门部门之间在工作中难免会发生
磨擦协调的好在工作中将大的影响。前厅部是个酒
店的中部门,同餐销售、客房等部门都有着紧密的工作
系,如出现问题,我们都能部门进行协调解决,
免事情的化,因为大家的共同目的都是了酒店,不解决和
理好将对酒店带来一负面影响、加强各表及关数
的管理
台按照公安规定个入的客人进行入住登记,并
入电境外客人的资通过酒店的报统及时的国家安
全局出管理进行报,认真行公安下发的通,对
位住客的物品进行提醒寄存。前厅部所有的报数据指定
负责,对报进行分类存档每月统计上报。20XX 年客房
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摘要:

酒店总经理年终工作总结酒店总经理随着中国经济的迅猛发展,市场竞争的日趋激烈,拥有行之有效、切实可行的绩效考核体系是企业开展绩效管理,今天小编给大家找来了酒店总经理年终工作总结,希望能够帮助到大家。20XX年已经过去,在这一年里,xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新……,所有的这些给酒店带来了生机和希望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高...

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