考察产业化机构设置有关情况的报告

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考察产业化机构设置有关情况的报告
按照安排,由县委常委、常务副县长 xxx 带领县政府办、县
编委办、县目标管理督查办相关同志于 XX 年 6 月 13 日赴重庆合
川市,对其农业产业化机构设置与目标管理情况进行了考察学
习。现将有关情况报告如下。
一、合川市农业产业化机构设置沿革
XX 年,合川市在机构改革时没有设置畜牧局、水利局、蚕业
局,其行政管理职能生猪业、蔬菜业、葛业、水产业分别由农业
局履行、蚕业由外经贸委履行。合川市农业产业化以市农办为
主,由市农办全面负责,具体工作由市农业局和市外经贸委施
行。
XX 年 9 月,为了突出发展优势产业和特色产业,根据具体情
况,合川市将其五大产业从相关部门单列出来,由编委核编,重
新设立五个产业办公室,即生猪产业办公室、蔬菜产业办公室、
葛产业办公室、水产产业办公室和蚕业产业办公室,为市政府直
属局级(副处级)全额拨款事业单位,每个办公室核编 5—9 人,从
相关单位抽调,受市政府委托主管全市相应产业的发展并履行相
应管理职能(具体内容见附件)。
五个产业办公室的设置,对促进合川市五大产业壮大规模、
提升档次,起到了较大的作用。但是,随着经济的发展,运行中
的弊端逐渐显现出来,一是五大产业办公室的设置与重庆市规定
的机构设置不符,上下不对口,且上级不认可,属擅自设立机构;
二是在向上争取项目时,职能部门与各办不能统一协调,各自为
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阵,导致力量互相抵消甚至产生冲突,对争取项目不利;三是各办
人员待遇难以落实,利益之争时有发生。
根据运行中上述存在的问题,XX 年 4 月,合川市对农业产业
化工作机构进行了整合,即统一成立一个农业产业化办公室,设
在市农办,撤销五个局级事业产业化办公室,蔬菜、水产、生猪
行政管理职能划归农业局、葛产业划归农办、蚕桑产业划归市外
经贸委。在农业局、农办和外经贸委分别设立相应的蔬菜科、水
产科、生猪科、葛业科和蚕业科,主抓全市相应产业的发展,农
业产业化办公室对这些部门,进行督促、指导和协调。以前五大
产业办公室人员原则上回原单位,由于性质变化及其他原因无
回原单位的人员,市成立农业执法,为农业局下属机
构。
二、二项重大务的目标管理情况
XX 年,合川市提出大项目带、大产业培育、大
三大战略”定了事关合川经济社会发展全局的二项重
务,实行了分项负责,目标管理举措,即将每项重大
定一市级领导为一责人,1—2 名市级领导协
建专门工作班子立单,实行重目标考核,每项
务每年奖金 20 万元共 240 万元,直接纳入预算
二项重大务目标管理主有这样几大特点:
1、大机构领导工作由市委统一安排,按照各自能力、经、特
定主抓工作,对领导力量进行有整合。
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2、每项重大立一负责人和 1—2 名助手明确具体
目标和工作责严格实行奖惩,有效地将责、、利捆绑在一
起,避免了职责交叉多头管理,提了工作能。
3、负责每项重大务的市级领导,有明确的工作重到了重
突出,兼顾工作。对有负责重大务的领导,继续按各
自分工展工作。这,有效避免了事无巨细、重、责
的现
4、构一级抓一级、一级对一级负责突出,目标
明确,责任清楚赏罚明”的科学管理体
三、对县农业产业化机构设置的建议
考察认为,根据县的经济况及大产业的现
合川市农业产业化机构设置的经教训,为避免职能交叉
发生,确保门机构、力量主抓农业产业化工作,特提出如下
方案:
(一)由编委行,分别成立猪业、业、蚕业和业产业化
办公室,核编 4—6 ,为政全额拨款副科级事业单位,分别归
口设置在农业局、农办和畜牧局,展工作,进办公室人
员办理正式动手续
1、生猪业产业化办公室,设在县畜牧局,由畜牧局局长兼任办公
室主立1名专职副主在畜牧局内其他部门抽调工作人
员,主抓生猪产业。
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摘要:

考察产业化机构设置有关情况的报告按照安排,由县委常委、常务副县长xxx带领县政府办、县编委办、县目标管理督查办相关同志于XX年6月13日赴重庆合川市,对其农业产业化机构设置与目标管理情况进行了考察学习。现将有关情况报告如下。一、合川市农业产业化机构设置沿革XX年,合川市在机构改革时没有设置畜牧局、水利局、蚕业局,其行政管理职能生猪业、蔬菜业、葛业、水产业分别由农业局履行、蚕业由外经贸委履行。合川市农业产业化以市农办为主,由市农办全面负责,具体工作由市农业局和市外经贸委施行。XX年9月,为了突出发展优势产业和特色产业,根据具体情况,合川市将其五大产业从相关部门单列出来,由编委核编,重新设立五个产...

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