2024医院个人明年工作计划（精选35篇）
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2024 医院个人明年工作计划（精选 35 篇）
2024 医院个人明年工作 划 篇计1
xx “ ”年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，认真贯彻
党的__ “ ” “ ”届五中全会精神，坚持 科技兴院 的发展战略，坚持 以病人为中心 的服务理念，
“紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标， 立足服务、突出特色、培养人
”才、发展专科、树立品牌 ，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创
医院工作的新局面。
全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分
配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和
社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全
院业务收入增长%，医疗性收入达到%。
一、工作重点
加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职
工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院
根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医
“ ”院分配方案进行较大的改革，按 全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬 的原则制定
分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、
出勤情况、服 度等要素作 分配依据，确定不同 位的分配系数，加大向 床一 、务态 为 岗 临 线
技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一
个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡
献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗
位倾斜的分配制度。
继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。
医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与
医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学
科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外
一科和外二科整合为三个科：即外一科、外二科、外三科，把妇产科分为妇科和产科，同
时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建
设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、
感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个
重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科
展的根本，只有重 人才培养和梯 建 才能形成学科的 。 了确保学科有 秀的发视 队 设 优势为 优
学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资
优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时
积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，
使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并
“创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成 人无我有，人
”有我优，人优我新，人新我精 的新格局，全面提升医院的综合实力。
加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水平。
四进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。
医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，医疗性收入接近业务总
收入的 50% “ ”，业务总收入的 含金量 大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务
步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，使之趋于合理。
今年医院还将加大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收
入的比例要在去年的基 上下础调2－3个百分点，力争使全年的药品收入比例控制在 48%左
右。
强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。
1、 一步健全 量管理 ，完善院、科二 量控制网 和 量管理考 体系，进质 组织 级质 络 质 评
严格质量管理制度。
2、要 医 量，根据 建群众 意医院的考 准和医院等 准， 一围绕 疗质创满 评标级评审标 进
步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措
施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。
3、加 医 文 写的 范，提高病 内涵 量。病 量反映了医院的医 量强 疗 书书 规 历 质 历质 疗质
和管理水平，是医院等 的重要指 之一。医 文 写作 量管理的重点，要以级评审 标 疗 书书 为质
抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习、等规章制度，并进
行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病
案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的
重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监
控和病案管理委 会 控措施。四是加大平 抽 力度， 抽 的 果，及 公布，按员监时查对查结 时 标
准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。
4、 一步加 医院感染的 控措施，按照医院感染 范要求， 真做好院内感染进 强 监 规 认监
测工作并按规定及时上报传染病疫情。
5、要加 法制教育， 范医 行 ， 化安全 任意 ， 一步落 医 安全 任强规疗 为 强 责 识进 实 疗 责
制和 任追究制，切 防范医 差 事故的 生。责 实 疗 错发
进一步提高医疗服务质量，为医院等级评审打下坚实基础。
新的一轮医院评审，除考评医疗技术水平和医疗硬件设施外，更多地考虑病人满意
度，并将这一指标列为否决指标之一。我们要在去年创建群众满意医院活动的基础上，进
“ ”一步树立 以病人为中心 的服务理念，对与此不相适应的规章制度重新修订完善，不断推
“ ”出新的便民服 措施， 化 人性化 服 ，在 广泛开展 情服 的同 ，逐步引入务 强 务 继续亲务 时 宾
馆式管理和人性化服务模式，开展专业导医和迎宾礼仪服务，开展窗口创优活动，努力提
高服务水平，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人以更多的人文关怀，
为病人创造舒适、温馨的就医环境。
进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象。
1、要 持教育先行， 范制度建 ，将医院的文化建 理念注入医德医 建 的各坚规设 设 风 设
项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广
大医务人员的整体素质。
2、以保持共 党 先 性教育活 契机， 化共 党 在医院改革、 展中的先产员 进 动为 强 产员 发
锋模范作用，共产党员应切实担负起医院发展中排头兵的职责，在医疗行风建设中作表
率，在医院发展中作表率。
3、 一步抓好制度 范的落 ，加大 督 力度，切 正医 和医 服进规实监 检查 实纠 药购销 疗 务
中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回
“ ”扣、红包 和开单提成，小病大治等现象。
做好全县干部保健工作，完善健康服务中心各项功能。
更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传力度，提升医院的社会信誉度。
随着医药卫生体制改革的深化，以及广大人民群众对医疗服务需求的不断提高，对医
疗服务模式提出了新的挑战，我们要结合各临床医技科室的特点，特别是对新近购进的仪
器设备和各科新开展的诊疗项目，通过信息栏、宣传栏、广告、报刊、电视等多种渠道，
宣传医院的特色和服务，推出名医、专家，让患者和社会充分认识医院，了解我院服务理
念和服 措施的更新及 化， 更多的老百姓得到由此 来的 惠。务 转 让带实
二、其它工作任务
进一步规范后勤保障体系，降低医院运行成本。要采取各种有效措施，加强对水电后
勤物资的管理，开源节流，实现低成本高效。
继续推行院务公开制度，自觉接受社会对医疗服务的监督。为进一步增强医疗服务工
作透明度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，继续做好药品、诊疗项目及工作人员
的上 公示工作，自 接受社会 医 服 的 督。墙 觉 对疗务监
完善医院信息系统，进一步提高医院管理水平。我院信息管理系统巳经运行近一年时
间，对规范医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量起到了积极作用。为完善其管理
功能，计划从三月份起住院医嘱系统实行电脑管理，信息科要做好运行前的培训工作，各
临床科室护士要积极主动进行运行前培训，确保护士工作站的正常运行。
造 秀的医院文化，推 精神文明建 。营 优 进 设
进一步重视医院文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和规范医务人员服务礼
， 具有当代文化特色的服 礼 走 医院。充分 党、 、工会和 女 的作仪让务仪进 发挥团妇 组织
用，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，营造良好的医院文化氛围，增强医院的凝聚
力，积极参加上级组织的文体活动，展示医院职工的良好精神面貌。
加强硬件建设，改善就医环境，增强医院整体实力。今年有计划地对住院病房的基础
设施进行更换，同时改善临床医技科室的办公条件。
标签： #工作计划
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2024医院个人明年工作计划（精选35篇）2024医院个人明年工作划篇计1 xx“”年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的__“”“”届五中全会精神，坚持科技兴院的发展战略，坚持以病人为中心的服务理念，“紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，立足服务、突出特色、培养人”才、发展专科、树立品牌，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。 全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
