采购部管理制度（精选9篇）
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2024-10-14
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侵权投诉
采购部管理制度（精选 9 篇）
采购部管理制度 篇 1
一、目的：
为了规范采购日常操作行为，以规范部门奖惩制度管理。坚
持以奖励、精神鼓励和物质奖励相结合；惩罚、思想教育和经济
惩罚相结合。
二、适用范围：
采购部所有人员。
三、奖励、处罚具体细则及标准如下：
（1）奖励
采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回公司损失等
方面有突出业绩、贡献或表现出众的（具体如下），视贡献大小
和业绩情况给予 100-500 的现金奖励，并在公司范围内通报表
扬：
1、在物料紧缺、原材料供应紧张的情况下，能提前完成采购任
务，为公司解决困难，贡献突出的；
2、对公司采购业务方面的工作能提出合理化且有价值的建议，经
审核评定确能给公司带来效益且被采纳的；
3、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金
3000 元以上或挽回经济损失 5000 元以上，经核实的；
4、为维护公司形象和声誉作出突出贡献的；
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5、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。
（2）处罚
1、所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不得将物资
的底价或竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以 100 元的
罚款。
2、对于多购或误购的，造成经济损失在 5000 元以下的，处以 50
元的罚款，5000-10000 元的，处以 200 元的罚款，超过 10000 元
的，作无薪开除处理。另主管领导管理不善，负连带责任，处以
双倍处罚。
3、凡是因采购数量不足或未按要求完成采购的给生产上造成重大
待料情况的，且已超过一天以上，处以责任人 200 元的罚款，另
主管领导负连带责任，处以双倍处罚。
4、所订购的物料在正常生产周期内不能按时购回的，必须说明原
因及时上报给主管领导处理，未上报的造成生产待料的对责任人
处以 50 元的处罚。主管领导处理不了的立即上报给部门领导或分
管副总。
5、采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券，不得
向供应商借款等，一经发现对受贿人处以 20__元的罚款，情节严
重的，给予无薪开除处理，并送交公安机关处理。
6、采购员不得与供应商会餐、娱乐，不得借用交通工具以及接受
供应商提供的其它方便或款待等，一经发现，视情况处以 200 元
的罚款。
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7、采购人员在采购物资时必须“货比三家”，在同等质量的情况
下，选择价格便宜的。公司内审人员若查实到相同物料的价格在
采购时低于采购员所采购的价格，视情况对采购员按照差价的 5-
10 倍进行处罚。
8、接到物料部或生产部等部门物料待料情况问询时，必须在 2 小
时内回复具体的到货时间。如有违反，处以 50 元/次的处罚。
9、在采购过程中，如发生原料物资价格涨幅高于上次采购价格
5%时，为不影响生产的情况下必须要选择价格高的供应商时，内
采需以电话形式向主管采购总监确认后方可订货，且当日需及时
填写《采购价格异动表》，抄送相关部门及领导。未按此要求操
作的予以 50 元/次的处罚。
10、采购部门应每月对现有供应商进行市场询价，每月不得少于
3家替换供应商，填写《采购物资市场询价表》，抄送相关部门
及领导。未按此要求操作的予以 50 元/次的处罚。
采购部管理制度 篇 2
1、制定采购计划
(1)由酒店各部分根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年
的猜测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核；
(2)计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或讲演财务部
审核；
(3)采购计划一式四份，自存一份，其它三份交财务部。
2、审批采购计划：
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采购部管理制度（精选9篇）采购部管理制度篇1一、目的：为了规范采购日常操作行为，以规范部门奖惩制度管理。坚持以奖励、精神鼓励和物质奖励相结合；惩罚、思想教育和经济惩罚相结合。二、适用范围：采购部所有人员。三、奖励、处罚具体细则及标准如下：（1）奖励采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回公司损失等方面有突出业绩、贡献或表现出众的（具体如下），视贡献大小和业绩情况给予100-500的现金奖励，并在公司范围内通报表扬：1、在物料紧缺、原材料供应紧张的情况下，能提前完成采购任务，为公司解决困难，贡献突出的；2、对公司采购业务方面的工作能提出合理化且有价值的建议，经审核评定确能给公司带来效益且被采纳...
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