医院2023财务科工作计划（精选23篇）
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医院 2023 财务科工作计划（精选 23 篇）
医院 2023 科工作 划 篇财务 计 1
一、20xx 年度主要工作回顾
1“、 金科学运行工作： 金科学运行工作是 科最的一 工作。 ： 、重、资 资 财务 项 为 轻
”缓、急 的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放;
有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟 2-3 个月付款，一医院支付，另一方空间期内
银行理财产品特性，理财产品多为医院获取银行利息，为医院的收益;当月要支付的，与
其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。
2、 算管理工作更 于科学化：市 政局 制度文件精神和医院 体工作，分 采预 趋 财 编 总 别
用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个
医院 运行中是在控制支出 用中了的作用。 收支 算符合率 期的工作。经济 费 总 预 预
3、起草 合 任工作：医院 合 任方案 施 自 施已有综 责 综 责 实 细则 实 3个年头，很有必要
作的。，院务委员会决定对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对
开始的《医院综合实施方案细则》了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付
诸实施。
4、按三甲医院 准撰写 告：浙江省医院 准要求，撰写每季的 与标 财务报 评审标 财务 预
算情况分析报告范文九九网，增减原因的查找原因并分析，并的措施与建议供参考。依据
变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整
改意见供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。
5、依据 政法 会 核算工作：《会 法》、《医院 制度》、《医院会 制财 规 计 计 财务 计
度》等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年
会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。
6、依据 金 算法 金出 工作：依据《 金管理 行条例》、《 行 算制资 结 规资 纳 现 暂 银 结
度》和医院财务管理制度，地全年所有货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果
看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。
7、全年 效工 核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案全年全 效工 核绩 资 员绩 资
算任务。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理要求。每季度撰写《成本效益分
析》报告，从中找出管理中的之处，成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分
析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。
8、 人 培 工作 合素 ：本年度在院的下， 科参加省 生 的《医财务 员 训 综 质 财务 卫 厅举办
院管理培 班》两次训;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员教育培训班》一次;
财务科本级举办了《内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，培训的学
习，财务人员素质，了财务人员的职业道德，医院的内控制度的。
19、撰写 文：本年度 科医院 管理内控制度的，善于 管理 ，撰写了论财务 财务 总结 经验
《医疗机构全成本核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与体会》、《绩效评价法律
法 建 的思考》等规设3篇 文在省 会、 管理 志上 表。 撰写 文，一写作论 级财 经济 杂发 总结 论
理论;一了会 核算、会 内控 ，并逐一善于 合计 计 专业总结综
10、内部考核工作：依据医院 管理制度和考核 ， 科考核每季度不 属下财务 职责 财务 对
各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管
理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶。
11、 交 工作任 ：临时 办 务
(1)申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长带领
下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市、城区职能申报
城区医院的;城区综合病房大楼项目资金，共资金元。
(2)受院长委托向中级法院申诉工作。财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报
后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的《监定报告》是监定，
不具法律效力，定案依据;一 判决适用法律不当审;
二、财务科本级内部考核工作有待：内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及
面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶。
医院 2023 科工作 划 篇财务 计 2
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价
格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院 工作 划与目 管理财务 计 标
1、在 会 核算上：财务 计
a、完善收入， 用支出及退 以及代金券 放回收核算的各 制度，加 督。费 费 发 项 强监
b、完善利 ， 金 算的准确性，形成 算体制下的 运作及分析体系。润预测资 预 预 财务
2、在管理会 核算上：计
a、加 物流周 次数，有效控制 金利用率， 行物 安全 存量管理，科室限量强 转 资 实 资 库
用及 用制度，提倡 使用减少 耗，利用 信息系 建立安全 存量 警提示。备 领 节约 损 电脑 统 库 预
b、加 成本的 督，完善强进货 监 进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。
c、加 各 售价强项(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信
息预警提示。
d、加 广告 用的 算及 行的 批程序及合同管理，加 决算的分析及有效广强费 预 执报强预
告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以
供领导决策。
e、 化收入与成本的配比 构，建立收入与成本 接的 信息系 ， 毛利在细结对电脑 统 实现
信息上的及 反映，完善 收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系 。时 实现 统
3、税收策划上：
a、配合 部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加 完善各总强项帐证
管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、 柜 机，实现 员 pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划：
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
收入上分成：分手术
分项目分分部门核算
销售药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的
物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理：
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，
配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药
品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、 策划部 大小开支 目在 一 算 批的情况下 行，按 目开支明 核营销 实现 项 统预 报 执项 细
定价格进行报销核算。
3、 医院的各手 、治 目的收 价格按照部 提 ， 算成本后 批的程对术疗项 费 门议 财务测报
序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：
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