医院2023年工作计划范文书（精选21篇）
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医院 2023 年工作计划范文书（精选 21 篇）
医院 2023 年工作 划范文 篇计 书 1
(一)“ ”继续努力拼搏，一举成功创下 三甲 医院
“ ”我们深知，通过创 三甲 ，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要继续努力
拼搏，不松懈，不骄傲，全院广大职工要继续努力奋斗，认真对照标准，针对存在的问
“ ”题，积极落实整改措施，一举创下 三甲 医院，实现医院持续发展。
(二)加强二级学科建设，继续落实人才培养规划
按照创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建设，突出重点专
科培养。 利完成大外、大内科分科工作， 迁建早作准 。 加大招聘人才力度，千顺 为 备 继续
方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作。进一步拓展
新项目、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。
(三)加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程
积极配合县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并根据工程进度要求，加派
人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建设，确保工程顺利实施。
(四)深化公立医院改革，打造群众满意医院
认真贯彻执行医改的各项政策，按照公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工
“ ” “作开展好落实好。继续深入开展 三好一满意 活动，加强医德医风建设，创建 平安医
”院 ，努力 广大人民群众提供 服 。为 优质 务
医院 2023 年工作 划范文 篇计 书 2
1、 一步解放思想，深化改革，加快医院 展的步伐。进 发
认真组织学习、贯彻党的 xx 大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻
求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰
苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。
2、 一步 化管理、理 机制，深化医院改革。进 强 顺
我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，
完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医
服 ，最 病人 意 一根本。疗 务 终实现让满这
3、 一步加 重点 科建 ，拓展 范 ，打造特色 科。进 强 专 设 业务围专
医院要生存、要 展，要在 争日益激烈的医 市 中立于不 之地，必 不断拓展发竞疗 场 败 须
医 范 。医 范 的拓展，离不开特色 科和重点 科建 。我 下一步的重疗业务围疗业务围专 专 设 们
点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服
务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、 一步加 内涵建 ，重 人才培养，提高核心 争力。进强设视 竞
“ ”人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批
专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够
强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对
内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加
具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、 一步抓好医 量，确保医 安全，完善医 服 体系。进 疗质 疗 疗 务
“ ”医 量、医 安全、医 服 体系 是任何 候都不可忽 的系 工程。疗质 疗 疗 务 时 视 统20xx 年，
“ ” “ ” “ ”我们将把强调医疗质量、确保 医疗安全 、完善 服务体系作为医院头等大事来抓，通
过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实
“ ” “ ”的 医疗质量高、社会评价好 的 龙头医院 。
6、 一步加 整体 伍建 ，全面提高 工 合素 。进 强 队设 员 综质
“医院要 展， 伍是关 。以 化医德提高技能 着力点，医院将 突出 以人发队 键 强 为 继续 为
”本 的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方
法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方
位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
7、 一步加快信息化建 程， 管理科学化、 代化。进 设进 实现 现
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然
选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我
待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代
化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推
动医院创新发展做出积极的努力!“ ”以 更好、更快、更强 的发展为襄樊市的市民提供更优
质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!
医院 2023 年工作 划范文 篇计 书 3
一、 抓好等 医院 后的工作，做到机构不散、人 不减、 分明，按照六继续 级 评审 员 职责
个 的分工情况， 深化 找 ， 缺 漏，完善硬 件 施的建 ，巩固评审组 继续 查问题 补 补 软 设 设 评审
后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。
二、加 工 伍建 ，本着高启点，高 格， 要求的人才引 机制，加大与强职 队设 规 严进 专业
发展相关的人才培养，选送一批有素质、有能力的专业技术人才到国内知名医院进修学
习，配齐与专业发展的仪器设备，鼓励在职人员搞科研，设立科研专项经费，并根据各级
各 的 励等 放适当的 金，同 了 定 工 伍，提高 工待遇， 短与沿海同类 奖 级发 奖 时为稳职队职缩
行的差距。
三、 定科室目 管理 任状， 科主任 制，根据科室的 ， 出更加继续签标责实现 负责 实际 拟
合理的管理细则和评分办法，充分发挥科室主任的作用。
四、 加 医院的 文化建 ， 立 工的大局 念，增 主人翁意 ，不断继续 强 团队 设树职 观强 识 创
新工作的机制，开展健康向上的文体活动，"5.12"国际护士节举办文艺演出，举办第七届
职工运动会，鼓励职工参加健康向上的社区活动，增强与社区的文化交流与协作，继续办
好"杏林讲坛"、"杏林新风"以适应现代文明社区的要求。
五、以提高医疗质量，保证医疗安全为主线，建立健全医护人员的安全目标责任制，
常 医 量安全的 ，及 杜 安全 患，减少医 ，降低医 ，提经 组织对 疗质 检查 时 绝 隐 疗纠纷 疗风险
高安全意识。对出现的医疗纠纷尽量消灭在萌芽之中。
七、继续按照全国百姓放心示范医院管理目标，组织医务工作者参加"大讲堂"学 ，习
到20xx 年底参加学习的人数达到 60%以上，进一步落实动态管理第三周期的考核评价指
标，贯彻《患者安全目标》10 条措施，增强医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗
质量水平和管理水平。
八、增收节支，节能降耗，提倡人人节约一度电，节约一滴水，少用一张纸，仓库真
正实现零库存，零浪费。
九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建设，保证建筑工期，
保证建筑质量。做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购买新的办公桌椅，
改善办公条件。
十、做好电脑软件升级，保证升级质量。20xx 年上半年前实现看病"一卡通"，继续做
好门诊预约挂号，按照省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制管理，同时完善单病
种限价收费工作。
十一、继续完善院务公开的管理，做好群众的来信来访接待工作，定期召开社会监督
员会议，主动到社区了解群众对医院工作的意见和建议，20xx 年院务公开做到公开、透
明，职工满意，群众高兴。
十二、积极做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮助援外人员解决实际困难，
为援外人员创建良好的条件。
十三、拟定""医院 划， 未来五年要有前瞻性的高度，按照医院的 ，人 制规 对 经济员编
和社会就医的情况，拟出切合实际的发展规划。
医院 2023 年工作 划范文 篇计 书 4
一、以构建和 医院 主 ，充分 广大 工的主力 作用。谐为 题 发挥职军
在市总工会，区工会，院党总支的领导下，我院工会将动员全院职工明确目标和要
求，认真做好各项准备工作。在今年医院管理年活动中，院工会将配合院行政狠抓医疗质
量医疗安全，扎实做好各项工作，圆满完成任务。充分激发广大职工创造活力。以医院管
理年为目标，动员广大职工积极投入系列互动，凝聚职工的智慧和力量，发挥职工主力军
作用。进一步健全制度，突出主题，强化考核，开展各类竞赛活动，强化医疗安全、职工
人身安全、环境安全。全面提高职工队伍整体素质。倡导职工努力学习党的 xx 大精神，
努力学习业务知识，强化技能培训，继续推行医院各项活动。以良好的服务态度，精湛业
务技术为病人解除痛苦恢复健康，确保医疗质量及医疗安全，杜绝医疗事故的发生。
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医院2023年工作计划范文书（精选21篇）医院2023年工作划范文篇计书1 (一)“”继续努力拼搏，一举成功创下三甲医院 “”我们深知，通过创三甲，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要继续努力拼搏，不松懈，不骄傲，全院广大职工要继续努力奋斗，认真对照标准，针对存在的问“”题，积极落实整改措施，一举创下三甲医院，实现医院持续发展。 (二)加强二级学科建设，继续落实人才培养规划 按照创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建设，突出重点专科培养。利完成大外、大内科分科工作，迁建早作准。加大招聘人才力度，千顺为备继续方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的发展做好人...
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