设备管理经验交流
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2024-10-16
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设备管理经验交流
第一篇：xxx 设备管理经验交流发言
xxxxxx 设备管理经验交流发言
尊敬的各位领导、同事大家下午好：
今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，
我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确
后，于 10 月在全 xx 公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设
备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，
激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。xxxxx
车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈
不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不
当之处敬请大家批评指正。
一、守制度、比操作，提升全员素质 加强对操作人员的素质教
育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备
安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高
的操作和理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规
章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备
的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培
训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。每天当
班员工按照《设备维护保养制度》按时对设备进行润滑外，每周
分包负责人对所分包内的所有设备还要进行润滑检查，以避免岗
位人员疏忽造成设备的润滑不足。
二、强维护、重备件，减设备故障率
1
1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备的
运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊
断技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水
平。在每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润
滑保养等，并做好检修、维修记录，根据年度大中修计划，
制定每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和
《周末检修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。
本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。
2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，
保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济
性。我们车间在设备备件管理中每月把能够造成的停产备件和易
损坏的备件按月计划上报，并建立台账，对备件进行明细标注，
做到可查可控，保障设备备件及时供给，使设备修理的停歇时间
降低到最低限度，从而减少设备故障率。备件的库房管理中做
到：备件维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房
的清洁与安全，库存量的控制，备件消耗量，做到帐、物、卡相
符。
三、赛现场、比创新，你追我赶齐奋进
1、在此次设备劳动竞赛中，我们利用班前、班中、班后巡查时重
点查看各种设备标示是否完好，润滑是否到位，防护装置、接地
设施是否完善，对设备表面有积尘、积水的要求立即处理整改。
更换《设备完好标牌》20 于台设备。
2
2、车间加强三创一建议的开展，在本月车间采纳合理化建议 6
项，实施4项，已打报告需设备处实施 1 项（另 1 项需上报项解
决后论证实施），车间现在创新意识明显有所提升，好的建议能
够在强化安全生产还能加强现场环境的改善，如：在木粉加料口
安装除尘罩等。
四、人人管、齐配合，分管分片责任明
1、车间在设备的日常管理中杜绝出现员工“我操作，你维修”的
分工
概念，操作人员是最接近设备，与设备联系最直接的第一
人，帮助操作工人树立起“操作工能自主维修，每个人对设备负
责”的信心和思想。达到每名操作人员都能处理简单的设备问
题，对设备操作做到“三好、四会”标准。
2、在设备维护上，车间执行设备分包负责制，根据设备区域分包
制定出设备的操作人员和维修人员。由分包责任人对所在区域内
的设备进行定期巡查，发现问题及时处理，对存在问题不能处理
的，制定详细的检修计划，由分包负责人制定计划，组织检修人
员按检修计划进行处理，在每次检修过程中，做好设备检修记录
和备件使用台账等。
第二篇：电仪车间设备管理经验交流观摩会
电仪车间
设备管理经验观摩实施办法
为了不断提高设备现场管理水平，根据公司关于加强设备管
理的工作安排精神，推进设备管理工作，推广设备管理的新模式
3
摘要：
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设备管理经验交流第一篇：xxx设备管理经验交流发言xxxxxx设备管理经验交流发言尊敬的各位领导、同事大家下午好：今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10月在全xx公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。xxxxx车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。一、守制度、比操作，提升全员素质加强对操作人员的素质教育，提高操作人...
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